在今天，跨進電商人才的要求量不斷上升。但關于跨境電商績效如何算，仍舊是大多數人所重視的。為了留住更多的人才，在盤算中我們只有做到公正公平，用具體的數據來表示，能力留住更多的人，也能斷定一個人是否優良。但跨境電商運營績效如何算才是更有效的呢？每個人的才能不同，完成的績效也不一樣，所以考察起來也沒有那么容易。這是為什么呢？

通常我們在跨境電商運營績效如何算方面做績效更簡單的辦法就是通過廣告后臺的出售額數據。其中包含每一天、每一月、每一季度的運營情形。每個人通過自己的出售額、ROL盤算績效。這在目前的跨境電商運營績效如何算中應當是很適用的辦法，很多公司也是采取這種方法來盤算績效的。

但同時這里又存在幾個問題：一個方面是投放的平臺不同，運營團隊不一樣，投放的后果也就不一樣。有的平臺可能會迅速的吸引大批的客戶資源，使得有些公司占領大份額的貢獻。借助平臺的轉換時間，留住客戶，通過長時間的轉換留住客戶。但有的平臺也采取同樣的辦法，卻沒有在轉化時間內完成轉換，這些也就不會被平臺后臺記錄下來。也不能說是沒有績效，只是轉換率存在分別。

還有一種方法是通過利潤來考察的。一般情形下都是通過單個產品的純利潤來權衡績效的，一少部分通過總的利潤來權衡。通常這種方法考量績效，都會存在保底利潤，未超過保底利潤上，只領去保底部分，超過部分按提成盤算。

不同的公司，有不同的考量方法。所以在跨境電商運營績效如何算的問題上，我們不能只通過單方面的設計關于績效考察的準則，更需要各個方面的考量，同時也需要IT部門的大力支撐與協作。同時，在跨境電商運營績效如何算中，每個人都應當為自己的工作才能，為自己的運營績效負責。

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