跨境電商全球化已經(jīng)是這個(gè)時(shí)期不可逆的超級(jí)趨勢(shì)。因此不管是從 戰(zhàn)略意義上,還是從資金資本趨利性的意義上來(lái)說(shuō):進(jìn)口生鮮電商的發(fā)展似乎是必定的趨勢(shì)。但是當(dāng)相當(dāng)部分的企業(yè)涌現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困...
跨境電商全球化已經(jīng)是這個(gè)時(shí)期不可逆的超級(jí)趨勢(shì)。因此不管是從 戰(zhàn)略意義上,還是從資金資本趨利性的意義上來(lái)說(shuō):進(jìn)口生鮮電商的發(fā)展似乎是必定的趨勢(shì)。但是當(dāng)相當(dāng)部分的企業(yè)涌現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難時(shí),我們更需要推敲:什么是導(dǎo)致了進(jìn)口生鮮電商失敗的原因?
進(jìn)口生鮮電商并非空穴來(lái)風(fēng)。在生鮮電商范疇,跨境進(jìn)口趨勢(shì)早有苗頭。2017年天貓平臺(tái)兜售的生鮮商品中,其中有45%的產(chǎn)地均來(lái)自國(guó)外,我國(guó)居民的餐桌上有了越來(lái)越多的外國(guó)食品身影。
在這個(gè)時(shí)期風(fēng)口來(lái)臨之際,不少的生鮮公司找到了自己的發(fā)展定位,借勢(shì)發(fā)展成了行業(yè)佼佼者,在這其中每日生鮮就是很好的例子。作為一家僅僅出身三年的新生代電商平臺(tái)公司,僅在2016年的平臺(tái)流水增加率就超過(guò)了500%,隨后還獲得了相當(dāng)可觀的C輪投資。可像每日生鮮這樣成功的例子只是少數(shù),一份生鮮電商倒逼名單在業(yè)內(nèi)猖狂流傳,見一葉而知秋,屬于進(jìn)口生鮮電商的寒冬已然到來(lái)了。
是什么原因?qū)е铝诉M(jìn)口生鮮電商的失敗?據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱:每一家公司都必需解決物流和質(zhì)量這兩大問(wèn)題。進(jìn)口生鮮電商之所以能夠突起,全靠國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和消費(fèi)者在進(jìn)行猖狂拉鋸。而一旦物流速度讓消費(fèi)者不滿意,或者一次質(zhì)量不達(dá)標(biāo),都有可能導(dǎo)致消費(fèi)者的“棄權(quán)”。
在生鮮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的當(dāng)下,仍有行業(yè)龍頭表現(xiàn):即使身居行業(yè)高端地位,卻依然不敢放松。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)消費(fèi)者群體對(duì)于中高端的生鮮要求是非常高漲的,同時(shí)供給商也有足夠的承接才能去供應(yīng)國(guó)內(nèi)的生鮮市場(chǎng)。問(wèn)題就是出在了配貨速度和中間商環(huán)節(jié)繁多上。行業(yè)龍頭尚且如此,經(jīng)濟(jì)體量較小的中小型企業(yè)就更難生存了。
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