跨境賣家在運營進程中，在記載出售數據的基本上，還要關注競爭對手的運營情形。在競品剖析方面，包含兩方面：篩選競爭對手和連續跟進剖析競品運營細節。

1、篩選競爭對手

總結重要包含以下幾點：

1）產品作風一致/類似：作風一致、符合的運用場景，但不限于同款、同材質；

2）BSR的正常散布排序：與1、5、10、20、50、80,100類似，均衡、疏散散布；

3）核心癥結詞(2-3)搜索成果前7頁：產品作風一致，能夠滿足雷同需求；

4）1-3點集熱銷列表廣告頁：產品作風一致，能滿足雷同需求；

依據上述4個維度，從大約20個競爭者中挑選出20個，并在業務上隨時動態地調劑競爭者，增長新進入表示良好的賣方/Listing，根本上就能懂得全部市場狀態。

2、全面的競品剖析、記載、思考、反思、運用

對于競品的剖析和研討，建議是要從以下方面著手：

Listing優化相干：圖片，癥結字，文案；

出售關聯：每日出售、BSR排名(重要類別排名VS小類別排名)；價錢曲線與出售趨勢及關系(Jungle Scout,Keepa)；

與價錢相干的：反求價錢，反向評估成本與利潤；

宣揚：是否有廣告、促銷、秒殺、優惠券；

顧客反饋相干：Review(數目、星級、細節、有無刷單測評、癥結詞和特點抽取)、Feedback(30天/90天/365天/Life time數目)；

產品相干：競品店鋪產品布局；

若能做到以上內容的剖析、記載和思考，根本上就能形成對業務的根本直觀感到，哪種制造辦法好值得參考，學習也一目了然，然后，即使是照貓畫虎，也不會因感到盲目而無從下手。

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