在出口跨境電子商務行業中，建海外倉庫的大部分人可分為三類：一類是國內貨代，一類是有實力的大賣家，還有一類是海外華人。下面為大家介紹自建海外倉需面臨的難題與解決策略：

作為最早運營海外倉庫的企業，華僑倉庫上運行著FBA等平臺倉庫，并有大批貨代倉庫在其下競爭。戰斗形勢越來越糟。我們怎樣能力突破？與國內貨運代理和出售商相比，中國人關注的焦點是國外。如何整合和應用物流、倉儲、人力資源、通關、咨詢等國外資源，是中國海外倉庫的突破口。

作為一個想供給良好海外倉儲服務的企業，首先須要具備壯大的海外倉儲體系或信息化建設才能。因為海外倉是一個非常全面的跨境物流集合地，我們現在看到的幾乎所有出口物流服務情勢都離不開海外倉，甚至亞馬遜的FBA也須要應用第三方倉來完成服務，所以信息技巧才能是決議一個海外倉儲服務企業能否走得更遠的根本才能。

但是，如果在現有員工中進行安排，也可能造成原業務人員不足，或因業務交叉造成毛病和凌亂。海外倉庫，在業務拓展的同時，不可避免地會涌現訂單毛病、稅務龐雜、成本核算、倉庫管理凌亂等問題。

如果我們選擇海外倉庫，就必需嚴厲掌握產品，精心挑選。我們不僅要斟酌海外倉儲的優勢，還要斟酌整體成本。一般來說，不建議把幾元錢的貨送到海外倉庫。這種產品賣不起。但海外倉庫的成原形對較高，利潤率很容易被成本稀釋。建議將產品放在體積大、重量重、單價高的產品上。單品可以減少，但高單價、高利潤可以增長全部業務的利潤總額。一旦你選擇了這樣的方法，你會發明須要你日常操作的東西少了很多。

對于中國電子商務來說，跨境物流的競爭力實際上就是跨境電子商務的競爭力。一旦貨物從國內倉庫運出，貨物的安全、中東客戶的最終體驗、貨到付款的勝利、退貨的處置都交給了物流合作伙伴，而物流合作伙伴實際上是電子商務賣家和最終用戶之間的紐帶。

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