亞馬遜是一個重產(chǎn)品輕店鋪的平臺，做亞馬遜無貨源模式要想實現(xiàn)真正的盈利，把利潤真正落到口袋里，亞馬遜精細化的運營就顯得尤為重要，而做精品，打造爆款，這也是未來的大趨勢。

從整體來看，大多數(shù)精品運營賣家的步驟是：

第一階段，調(diào)研、選品、確定要售賣的產(chǎn)品是否侵權(quán)

第二階段，采購樣品、計算利潤、拍照修圖、上架、發(fā)貨

第三階段，測試市場、開廣告、再次核算利潤、優(yōu)化listing

第四階段，根據(jù)每個產(chǎn)品的情不同情況，制定相應的打法

當然，針對每個店鋪的運營方向和模式不同，會有自己不一樣的節(jié)奏，順應自己的店鋪的運營模式也是一樣可以的。

亞馬遜精細化選品與運營

選品一直是運營亞馬遜店鋪的核心，畢竟亞馬遜平臺是以產(chǎn)品為主，他們堅持的理念是重產(chǎn)品，輕店鋪。亞馬遜選品必須結(jié)合站點實際，不能拿國內(nèi)賣的火爆的商品直接拿過去，不同的地區(qū)，不同的人群需求是不一樣的，需要因地制宜。

而隨著季節(jié)更替，市場變化，客戶需求也是會改變的，所以選好了品也不能掉以輕心，應該時刻關(guān)注，順應市場需求再去精選產(chǎn)品，只有真正堅持長期精品選品和精細化運營才能保持業(yè)績持續(xù)發(fā)展。

亞馬遜精細化運營是什么?

精細化運營是結(jié)合渠道、轉(zhuǎn)化流程、和用戶的行為數(shù)據(jù)，對流失客戶比較高的環(huán)節(jié)展開有針對性的運營活動，以提高整體的目標轉(zhuǎn)化率。

簡單的說就是按照自己設定的目標發(fā)展，為了幫助店鋪走的更遠，為產(chǎn)品和店鋪樹立品牌形象。

亞馬遜成本精細化運營

其中采購樣品和利潤核算是很多賣家都難以把控的環(huán)節(jié)，實際客戶案例來說，在初期樣品采購和后期的利潤核算，中間總有一些節(jié)點是難以把控的

數(shù)據(jù)無法追蹤到具體人員和日期

工作人員之間的數(shù)據(jù)信息無法實時對接

這些所導致的損失是也是不可挽回的

在走向精細化運營之路，這些數(shù)據(jù)的精準把控都需要實時知曉，很多賣家在運營中都不能做到精細化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結(jié)果卻是比別人少了不少的利潤點。

如何掌握亞馬遜精細化運營?

1、熟悉成本計劃

也就是成本上面要清楚，透明，不要忽略任何一個地方，完整的成本計算就應該把你產(chǎn)品花費的費用，還有辦公用品的費用都計算在內(nèi)，開始做店或者打算做店，都只是建立了自己做店的期望目標，卻不知道店鋪要往什么方面去發(fā)展。

畢竟如果店鋪的發(fā)展的方向不確定的話，不知道店鋪應該往哪個方向發(fā)展，就像是無頭蒼蠅那樣，所以我們要明確自己店鋪的目標。

2、亞馬遜選品多下功夫

畢竟三分靠運營、七分靠選品，一款好的產(chǎn)品總可以給店鋪帶來不斷的流量，自帶光芒的產(chǎn)品，再加上好的運營，錦上添花，成為爆款的可能性再一次增加。

有些亞馬遜賣家可能想選擇競爭少的方向，會選擇大而重的產(chǎn)品，雖然這樣的產(chǎn)品競爭小，但是這個產(chǎn)品的運輸時間還有時間成本都比較大，在無形中增加了成本。對于跨境賣家來說選擇小而輕便的產(chǎn)品，可以降低成本并且可以提高總體的利潤率。

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