共探企業可持續發展四階段及成功案例,企業可持續發展的具體案例

全面企業可持續發展的四個階段及成功案例探討

中國向全球宣布“3060”雙碳目標。中國企業實現雙碳目標勢在必行，但在實現雙碳使命的征途上，中國企業仍面臨諸多挑戰。IBM從法律法規合規、流程優化、業務重塑、行業領先四個階段，規章制度、組織架構、流程管理、人員培訓、風險管理、信息披露六個維度幫助企業提升規劃能力，選擇適合自己的策略。在數字技術的幫助下，他們可以全面而系統地實施這些戰略，幫助實現雙重碳使命。

01第一階段

符合法規

企業現階段的戰略目標是:清晰了解當前監管要求、碳排放基線，準確計算碳排放成本，評估碳排放缺口，提高碳排放的透明度和洞察力。滿足國家早高峰二氧化碳排放目標的合規要求，降低業務經營風險、合規風險和品牌風險，保持業務經營許可。

首先，借助技術，捕捉數據，分析見解，評估差距。數字技術不僅為企業碳排放活動提供了豐富的數據，而且差距一目了然；此外，基于數據生成的見解可應用于活動、流程和決策。

其次，在明確碳排放的基線和缺口后，企業可以利用IBM GarageTM方法確定碳中和的戰略目標和實施路徑。沒有兩個一模一樣的公司，每個公司都需要根據自身現狀確定一個個性化的碳中和戰略目標。IBM GarageTM method是幫助企業自上而下達成碳中和愿景和戰略目標共識的有效工具。

案例:

通過使用IBM的數字平臺、混合云、數字設計服務組合以及IBM在機器學習、人工智能、工業物聯網和數據分析方面的專業知識，幫助IBM LafargeHolcim(一家瑞士建筑材料公司)進一步提升其在水泥和預拌材料領域的材料知識、解決方案和產品，包括預制混凝土、瀝青、砂漿和建筑解決方案。該解決方案將道路項目的成本降低了33%；碳排放量減少高達50%；道路耐久性和使用壽命提高了3倍。

02第二階段

優化過程

在這一階段，企業的戰略目標是:不滿足于二氧化碳排放峰值達標，而是創造更大的商業價值。以企業可持續發展的碳中和目標為導向，釋放碳數據和數字技術的巨大力量，優化企業內部的供應鏈、工作流程、產品和體驗，助力企業可持續發展。

第一，將現有供應鏈優化為綠色、透明、可追溯、協同的供應鏈。

其次，將現有工作流程優化為綠色、智能、安全的工作流程。

最后，除了內部的供應鏈和運營優化，企業還要時刻關注消費者需求的變化，這是企業創新的源泉。雙碳時代，消費者越來越關注企業能否提供透明、綠色的產品和體驗。企業應積極應對這種變化，不斷優化現有產品和消費者體驗。

企業可以通過在產品上添加碳標簽來增加透明度，以獲得消費者的信任。

企業可以利用可再生能源、可回收材料等低碳環保材料設計開發新產品，加速創新。

企業可以參與“環保主義”市場活動，與消費者互動，提高消費者體驗和忠誠度。

案例:

IBM幫助阿特斯陽光電源(中國領先的太陽能光伏組件制造商和太陽能整體解決方案提供商)建立全球化高效的運營管理平臺，實現供應鏈端到端透明管理，建立以銷定產、全球共享協作的供應鏈生態系統。

制造基礎的核心是“可視化”。阿特斯陽光以S4 HANA為核心的全球高效運營管理平臺，改變了以往碎片化、線下運營基礎數據不對稱的信息管理和業務溝通模式，實現了6大洲、12個銷售公司、7個生產基地的供應鏈端到端數據化、可視化、透明化管理，創造了光伏行業核心ERP全球覆蓋最快紀錄。上線4個月后，庫存差錯率下降50%，周轉率上升5%。

第三階段

重塑業務

在這一階段，企業的戰略目標是:從行業角度，通過參與碳排放交易平臺，開發碳排放資產，為企業創造新的收入來源。通過擴展碳中和服務，我們將建立一個技術支持的碳中和服務平臺，創造一種新的商業模式，并幫助行業實現雙碳標準。

首先，企業可以通過參與碳排放交易平臺開發碳排放產品，創造新的收入來源。借助這些碳排放交易平臺，企業可以將合規優化過程中減少的碳排放作為碳排放產品，包括現貨產品(碳排放配額、國家認證的CCER)、遠期產品和創新產品(碳配額質押、碳中和、賣出回購、CCER質押、碳借款)，參與國際、國家、區域、行業乃至企業自身的碳交易，這是

其次，企業可以通過拓展碳中和服務解決方案、搭建碳中和服務平臺、創造新的商業模式，為客戶提供更好的服務。不斷擴大的碳排放交易市場也推動了低碳信息服務、碳審計、碳排放交易、碳資產管理與開發、碳驗證、碳金融、碳減排咨詢服務、碳排放平臺建設等多種碳中性服務的快速發展。企業可以利用自身在碳排放合規和優化方面長期積累的知識、經驗、專業能力、解決方案和客戶關系，拓展碳中和服務，搭建碳中和服務平臺，連接行業所有參與者。

案例:

幫助IBM Shell建立行業內第一個開放式數字B2B平臺柳文歡，連接買家和賣家。該平臺提供多種生態系統工具，引導和支持礦山企業走上可持續發展的戰略道路，幫助實現凈零排放和脫碳目標。

柳文歡平臺的設計考慮到了易用性。通過提供多種現成的一站式解決方案，以及服務和定制的集成解決方案(包括可持續發展的解決方案和服務)，數字化服務可以滲透到采礦業，助理可以完成艱難的數字化轉型。該平臺還提供了長期的數字化路線圖來指導數字化運營，從而提高效率。

04第4階段

引領行業發展

在這一階段，企業的戰略目標是:解決更加復雜的碳中和挑戰，通過構建經濟社會生態系統，推動行業內部的開放協同創新，引領全行業共同實現零碳能源轉型，構建全新的綠色產業體系和零碳經濟體系。

第一，企業確定工業領域碳減排的挑戰，構建生態系統。

龍頭企業需要與產業領域經濟社會生態系統的所有參與者建立合作，包括公共機構、私營企業、投資機構和非營利組織。并根據需求積極拓展生態系統，加快完善工作流程，連接生態系統，推動商業模式、運營模式、產品和服務的創新和變革。企業也可以投資產業基金，培育創新生態，共同開發更有利于雙碳標準的新產品和服務，推動開放式創新。

其次，企業通過科技解決實現生態系統過程中的四大挑戰。

如何在合作伙伴之間輕松共享、交易和管理碳數據。答案之一是，企業可以利用豐富的數據、區塊鏈和其他新興技術，以及技術架構和平臺應用的開放標準來實現互操作性和增強透明度。

如何有效整合數據和數字技術，方便個人和組織獲取和使用數據，吸引更加多元的人才和組織參與開放式創新和解決方案的開發，共同激發和推動環境變化，提升集體智慧。答案仍然是:數據和數據分析越透明、越容易獲取，刺激變革的能力就越強。

如何避免生態系統中的大數據演變成“混沌”。答案是正確的信息架構和數據治理必須是前提和基礎。適當的數據治理不僅有助于實現數據的集成、互操作、可訪問和共享，還可以降低安全和隱私方面的法律風險。如果實施得當，數據治理還可以幫助充分發揮所有利益相關者數據的潛力和各方的能力，包括管理機構、公民、消費者、價值鏈管理者、投資者和金融風險管理者。

如何建立合適的激勵機制，賦予參與者加入、調整和發展生態系統的權力技術提供了一個可行的答案:基于人工智能的見解可以指導制定更有針對性的政策和干預措施，也有助于促進和激勵相關利益攸關方的行動。當然，這種轉變并不完全由技術決定，還需要公共機構、私營企業和社會各界的共同努力。

案例:

幫助IBM AEPW(由80多家非政府組織、公司、社區和監管機構組成的終結塑料垃圾聯盟)開發、部署和推廣塑料垃圾跟蹤和回收平臺解決方案，以減少、再利用和回收塑料垃圾，希望提高全球塑料垃圾的跟蹤和回收。

該平臺旨在使用IBM的Prism(塑料回收洞察和轉向模型)作為托管在IBM Cloud中的數據平臺，目的是在全球范圍內跟蹤塑料廢物和回收。該平臺整合了來自成員組織的420多個數據集，為非政府組織、價值鏈參與者、社區、監管機構和其他組織提供了單一的實用統一數據來源。在跟蹤塑料使用和收集、塑料廢物產生和排放到環境中的數據的同時，它還關注廢物處理和回收解決方案，并為廢物處理決策和規劃提供工具。目前，這個數據平臺已經得到了成員組織的廣泛認可。

后記:

IBM堅持快速高效的創新方法論，采用IBM GarageTM與企業共同創造、共同執行、共同合作，通過不斷迭代，幫助企業在快速發展、千變萬化的時代快速將理念轉化為商業價值。擁有強大的技術支持、多元化的生態伙伴、豐富的可持續發展經驗和專業的團隊，能夠充分發揮自身優勢，實現資源的最大化利用。我們的綜合競爭優勢在全球市場上是獨一無二的。咨詢也是企業在不同發展階段實現可持續發展的可靠長期合作伙伴。

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