（第三屆海外倉兩會人才專場-胡可德）

引用任正非先生的一句“企業縮小規模就會失去競爭力。擴大規模，不能有效管理，又面臨死亡。管理是內部因素，是可以努力的。規模小，面對的都是外部因素，這是客觀規律，是難以以人的意志為轉移的。我們只有，在這條‘不歸路’上才有生存的基礎。

企業的學習規律是：獲得實操經驗 -> 做出總結，萃取出規律 -> 做標準化的管理，賦能給員工。

：我個人該如何保持學習的方向感和輸出，保證自己不會成為公司的天花板？——第一成為“學霸”，行業變化之快，不學就會跟不上節奏；第二成為“跑男”，實踐能力強，學完一種工具就會馬上在公司試點跟傳播。

：我應該如何在商業機會和執行效率之間取得平衡，不至于把自己累/氣死，把團隊罵死？——拒絕跟風，學會克制。

：選擇什么人才能成什么事，HR本身要成為人力資源總，也可以借助外腦可以少走彎路。

大部分中小賣家的HR對500強組織是怎么做人才管理是沒有概念的，HR不是只做雜事，要促成高質量的對話與發展；

組織不是人構成的，是由人的行為構成的，HR要優先聚焦組織發展(OD)而非個體發展；

共享經濟和斜杠時代的到來，意味著人才管理已經進入“為我所用”的時代。

標準化管理手冊：標準化手冊以工作集群包為主線，覆蓋所有業務模塊工作節點，從工作信息說明表、工作步驟與成果、審批流程圖、操作指引和工作案例等板塊進行全面解說，相當于擁有一本工作標準化“說明書”

內訓師培訓項目，演講技能、拓展技能、談判技能和關系建立。

將各核心崗位牛人的智慧從大腦里、電腦里挖掘到網上，為組織學習所用、為全體員工所用。打造學習平臺，在能力上育人，在文化上留人。

“你身邊的人，以無數你不覺察的方式，改變著你”，所以。

PS：由主辦的第三屆海外倉兩會很榮幸邀請到胡老師來演講，這些是整理后的資料，若要轉載請先聯系，謝謝。

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