近日，E-Service Group CEO及創(chuàng)始人 Alan Lim 受訪hket（香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）詳談疫情之下，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀！

以下是登報(bào)具體訪談內(nèi)容：

Alan Lim，ESG集團(tuán)CEO

目前新冠肺炎疫情持續(xù)肆虐，環(huán)球企業(yè)都被打了個(gè)措手不及，對(duì)亞洲地區(qū)而言，零售、旅游及航空企業(yè)業(yè)務(wù)最為受挫。

E-Service Group  CEO Alan Lim表示，“疫情爆發(fā)，酒店業(yè)最慘烈，租用率僅單位數(shù)，除了電子商貿(mào)外，整體零售業(yè)下跌4~8成不等，大批航班被取消。”

按照目前的形式發(fā)展，預(yù)計(jì)亞洲企業(yè)在未來(lái)3個(gè)月的營(yíng)收都會(huì)持續(xù)受到影響。“本來(lái)期望疫情在5月甚至3月底能得到控制，但由于目前疫情在全球范圍爆發(fā)，或?qū)⒀永m(xù)至7月，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策將會(huì)產(chǎn)生重大影響。”在此情況下，Alan建議企業(yè)目前要盡可能保留好現(xiàn)金作儲(chǔ)備，暫停長(zhǎng)期的投資，同時(shí)檢查公司內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)，有效節(jié)省成本，這個(gè)時(shí)期很考驗(yàn)企業(yè)的韌力。

首先確保員工安全

其實(shí)面對(duì)疫情，企業(yè)也不要太過(guò)驚慌，掌握好事實(shí)及客觀數(shù)據(jù)，不要輕信謠言。公司同時(shí)考慮到最差的情況，做好各種成本計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，盡可能增加目前企業(yè)可使用的現(xiàn)金。

更重要的是與員工做好適當(dāng)溝通，企業(yè)必須以保護(hù)員工健康為大前提，提倡并盡可能實(shí)施遠(yuǎn)距離工作措施。

遠(yuǎn)程辦公或?qū)⒊蔀槲磥?lái)趨勢(shì)

近日青年主席組織（YPO）就發(fā)表調(diào)查報(bào)告中顯示，有9成半受訪者表示，已執(zhí)行對(duì)抗疫情的行動(dòng)，以及采用新的員工健康及安全措施。

面對(duì)疫情，很多企業(yè)表示，面對(duì)面形式的會(huì)議固然最好，但為了減少員工間接觸，視頻會(huì)議程序或軟件等方式或更適合。這或許將會(huì)成為未來(lái)辦公趨勢(shì)之一。

如果能熬過(guò)疫情，企業(yè)未來(lái)可期

疫情對(duì)企業(yè)影響固然大，但我們也可以做很多預(yù)防和挽救措施，Alan建議企業(yè)要冷靜面對(duì)，不能坐以待斃，必須靈活變通，微調(diào)短期目標(biāo)及計(jì)劃。

此外，企業(yè)必須確保好供應(yīng)鏈穩(wěn)定，亦可以嘗試從危機(jī)中找到商機(jī)，如研發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)及方法取得收入等。

疫情直接沖擊企業(yè)的營(yíng)運(yùn)，并預(yù)期影響會(huì)持續(xù)6個(gè)月至1年，如果能熬過(guò)疫情，企業(yè)未來(lái)可期。

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