垂直分類中，顏值正義依然存在。賣家可對品牌進行注冊、改良包裝、注冊外觀專利、進一步產品質量、優化Listing，使消費者能看到產品的特殊之處，并為此買單，是幾種對比可行的辦法。

取之不盡，取而代之——眾所周知，亞馬遜的供給鏈以客戶要求為中心，奉行零庫存的轉運、預測響應的訂單和高效的倉儲管理策略。賣家處于供給鏈的更前端：補貨，應當實時匹配。

1.進一步商品的出售率。

出售量=90天平均庫存量/90天出售數目。

出售量分決議于賣家的出售才能和訂貨程度，出售率越高越好。假設在過去90天內出售100個產品，在這段時間中，平均庫存是200個，則平均出售量是0.5。

IPI得分太低，本質上還是產品有問題。通過生產經營手段進一步產品從選品到推廣的全部產品運作周期是重要。

2、保銷路，處滯銷。

現貨率是指過去30天內產品有商品的時間比率，越高越好。缺貨將直接影響IPI得分。對現貨率低的情形，賣家應及時彌補庫存，防止涌現斷貨現象，進一步現貨率。

滯銷庫存過高也是影響企業庫存績效的關鍵因素。擱置存貨指存儲在倉庫里，但是因為諸如“isting”這樣的消費者不能購置。賣家應當找到辦法來減少這些過剩的庫存。

對于這些滯銷的庫存，可以用這些辦法來處置：站內外短期促銷，移動或燒毀，尋找其他出售渠道。

上述策略可以幫助賣家在短時間內進一步IPI分數，但畢竟是治標不治本。治療辦法是依據產品的出售情形，精確地預測進貨量，用大數據斷定進貨的更優數目和時間，避免因進貨過多而引起的倉儲費用，也避免了因進貨量不足而導致的斷貨風險。做價錢戰來清庫存并不是長久之道。借助于一句：亞馬遜內卷，低價只能共輸。

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