跨境電商平臺就像是進入一所大學，這里有各種各樣的學生，有各種各樣的組織，也有各式各樣的學校。有人這樣說。怎么能力在遵守白帽的玩法下面做到鶴立雞群呢？那么，做好產品才是首要義務。

我們也不能空口白牙地說，應當做什么不該做什么產品，在數據分析的基本上，做好產品報告，能力有依據、有理可依。

第一，亞馬遜平臺廣大的流量一騎絕塵，在過去的一年里，由于品類細分和自有FBA物流體系吸引了不少買家。它的流量也是顯而易見的，當然，這也是各方面賣家紛紜涌入的原因之一。

第二，打造一個爆品，在很大水平上，要看是否把賭注押中。這里就以科技類產品為例，如何打造一款新的爆款就要思考以下三點內容：

選擇不是由巨頭壟斷的新品種目，或同一種品種的不同生態位。

此品類或者新的生態位，有機遇成為民眾新一代品類。

該品類本身具有智能化的發展趨勢。

打造其他品類的爆款產品也與此有異曲同工之處，就像是奧運冠軍佩帶的“小黃鴨”和“胡蘿卜皮筋”。一轉眼就吸引了無數的眼球，快速成為爆款，賣到斷貨！

在多方的支撐下，選品和平臺，是賣家在生死決定中的兩個要點。盡管如此，大多數賣家選擇亞馬遜來追逐致富妄想，也沒有什么可談的，我們還是要要點談一下選品。深究這幾年的亞馬遜，就會發覺，似乎存活越久的賣家對于產品的關注遠遠大于對運營技巧的關注。

前些日子，亞馬遜已經開通了黑五網一活動的提報通道，雖然是11月的事，但也給大家充分的時間來預備旺季！那時候，選旺季避坑，是大家一大痛點。

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