一款產品如果包括太多的SKU，在運營流程中會難以備貨、難以打造，所以，這樣定義是為了在后期運營中減少打造的難度。因此，剛需產品體現在展現形式上，就是有相對較少的SKU，甚至是單一SKU的產品。

許多新賣家在剛開端做選品時，總是恨不得將可能存在的產品選項全體展現給消費者，總希望用更多的色彩、格式、尺寸等選擇來滿足消費者的要求，甚至心有戚然地想，如果能滿足全天下所有消費者所有可能的選品，那該是多么好啊！

但是你知道嗎？多個SKU在選擇和備貨方面存在很多的風險：

例如服裝，雖然有不少服裝賣家賺到錢，但也做得很累，同時，人家的做法你未必真的會做到。比如一款產品上架，1000份的批量定制，賣完即停，換下一款，而很多賣家的選擇是，環繞一款產品，只要賣得好就不斷備貨，滾雪球式的備貨，備貨越來越多。更后，由于季節的原因或潮流的原因，更后都賣不出去。

更后才發覺，賺的那點利潤基本無法平衡剩余的滯銷存貨。八種色彩八種尺碼，這就是64個SKU，但即使這樣，還是會有消費者不買單，原因是，你所選擇的格式消費者剛好不愛好，所以，你也需要不斷地去購置新產品，每個新產品都有N多個SKU，如果是FBA發貨，那么可以想象出它的備貨壓力和備貨多帶來的潛在風險。

多重SKU的風險主要如下：

第一，資金緊張，占壓較多的資金；

第二，備貨壓力大，考驗您的供給鏈管理才能；

第三，運營預期評估壓力大，總會涌現“賣斷貨，或者賣不掉”的SKU，容易造成庫存滯銷，侵蝕你的利潤；

第四，運營打造難度大，多個SKU中有一個SKU賣不動時，會導致動銷率降低，造成IPI指標得分低，而IPI指標得分低又會增長后續備貨和運營的難度，即使你想打造爆款，也會因為庫存不足而被迫中斷。

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