Souq，joom，Wish，Shopee，Lazada等平臺(tái)，現(xiàn)在都是看重鋪貨的平臺(tái)，SKU越多，曝光機(jī)遇越大。早年靠鋪貨模式在亞馬遜上迅速成長(zhǎng)強(qiáng)大的大賣(mài)們，此時(shí)心里暗暗一樂(lè)！

現(xiàn)做這些平臺(tái)的賣(mài)家廉價(jià)要想加強(qiáng)產(chǎn)品對(duì)買(mǎi)家的吸引力，并形成特色，就必需選擇適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。所以，適合的產(chǎn)品構(gòu)造是賴(lài)以生存和發(fā)展的基本。

通常說(shuō)來(lái)，在選擇產(chǎn)品時(shí)要遵守以下兩個(gè)原則：

一是產(chǎn)品要與的定位相吻合。是平價(jià)原則還是精品原則，服務(wù)民眾還是高端群體？這本身就為產(chǎn)品的選擇劃定了基調(diào)。

二是采購(gòu)的產(chǎn)品要符合買(mǎi)家要求。這不光要滿足買(mǎi)家現(xiàn)在的要求，還能創(chuàng)造和引誘其潛在的要求。隨著科技和生產(chǎn)技術(shù)的迅速發(fā)展，消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的更新率也大大加快，這就要求采購(gòu)要具備前瞻性，能夠把握未來(lái)風(fēng)行的趨勢(shì)和脈搏。

從某種意義上講，只有當(dāng)出售的動(dòng)作領(lǐng)先于消費(fèi)者才是合理的。

眾所周知，任何事情必定要有事先計(jì)劃，能力確保結(jié)果更有把握。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”說(shuō)的正是這個(gè)道理。同樣，產(chǎn)品的選擇也是需要提前做好計(jì)劃的。

產(chǎn)品組織表就是對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)工作的原則和指南。采購(gòu)所做出的產(chǎn)品引進(jìn)和淘汰行動(dòng)，都要在產(chǎn)品組織表的原則上操作，所有偏離產(chǎn)品組織表的產(chǎn)品采購(gòu)行動(dòng)都是不科學(xué)的。編制產(chǎn)品組織表是樹(shù)立一個(gè)大的原則和方向，對(duì)采購(gòu)在具體引進(jìn)和淘汰產(chǎn)品時(shí)提供指點(diǎn)。

總體說(shuō)來(lái)，前者是后者的指點(diǎn)，后者是前者的具體分解和落實(shí)。因此，采購(gòu)引進(jìn)、淘汰產(chǎn)品應(yīng)是一個(gè)科學(xué)行動(dòng)，而不是主觀的臆斷，是要依附數(shù)據(jù)做出決策的。

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