跨境賣家無論是開新店鋪還是推新產品，必定會閱歷選品這個環節，那么如何開發好的產品呢？那么下面就來說說關于選品問題中的標品與非標品問題。

一、標品和非標品的差別，主要分為三個方向：

1.用戶畫像；

2.進店重要詞；

3.競品。

標品和非標品不是永恒的。

除產品類別決議外，部分類別形成大品牌分割形式，類別開端向標品改變；

本來因為產品特征可以賣一些，以后會被品牌擠出身活空間。(產品由品牌定義)

二、運營著重點

在大致了解了準則產品和非準則產品別，來談談在運營端需要怎么去著重。

1.標品行業，一個爆款吃三年

如果有壯大的品牌或店鋪在運營，考驗的是供給端的實力、價錢和物流。

產品分類對新產品不友愛，產品往往推新時間長，推新成品高。(如工具)

2.非標品，做好產品分別化

圈定特定的買家群，堅持開發作風和主線，價錢一致。

后端應做好庫存管理，使供給鏈靈巧。（如服裝）

總結來說：

準則產品起步難，但一旦排名上升，銷量就會相對穩固；

非標產品，起步容易，定位做得好，有很大的溢價空間，但很難實現大爆款。

三、如何在產品開發中嵌入標品和非標品的思維？

可以簡單地分一下程序：

1）思考進入市場的環境，擴大準則產品和非準則產品的思維，視察分支產品的散布；-轉化為經營思維，即：大詞集中和品牌集中。

2）選擇入場方法，以升級產品為導向(制造非標產品)或以運營價錢為導向(標產品入場做性價比戰)；

3）以選擇的方法制訂計劃，討論可行性，更終制訂落地計劃；

4）在著陸流程中，應依據具體情形隨時調整運營數據、市場反饋、供給鏈跟進和渠道及時性；

5）更后一個月到兩個月，是產品決議持續或廢棄、升級或維護的關鍵節點，應進行全面分析；這也是進入產品線布局的第一個實際斷定條件。

以上是跨境賣家選品中的標品與非標品問題，希望對您有幫助。

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