從跨境電商的背景邏輯來看，行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)四種趨勢。首先，花費(fèi)者從耐用品、必須品花費(fèi)到品牌花費(fèi)再到新品牌花費(fèi)階段；其次，國內(nèi)供給鏈構(gòu)造進(jìn)一步優(yōu)化。三是產(chǎn)品分類、算法技巧、數(shù)字營銷的發(fā)展，生產(chǎn)要素向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，品牌競爭日趨劇烈。四是跨境電商的浪潮將持續(xù)涌動。

因此，數(shù)字時期，未來的新興品牌將是多種變量組合的化學(xué)革命，上一波賣出的是中國制作，這波就是賣出中國品牌。而且從跨界電商十年的變更來看，賣家在不斷涌入，會員人數(shù)的增加速度在放緩，跨境電商群體閱歷了從鋪貨到精品化再到品牌化的群體遷移。這就是說，急轉(zhuǎn)彎的賭徒超車的時期已經(jīng)遠(yuǎn)去了，未來，不謀而合者不可勝，這就是長期主義心態(tài)的開啟。國際物流的實(shí)質(zhì)就是做服務(wù)，要追求突破，就要緊跟賣家需求，打磨服務(wù)。

這種情形挑釁了賣家的抗風(fēng)險才能。

更大的風(fēng)險是庫存，如果不能妥當(dāng)管理，賣家將很難幸存。柔性供給鏈能有效贊助賣方進(jìn)步賣方的穩(wěn)固性，在低賠率下照樣盈利。所謂柔性供給鏈意味著創(chuàng)新、適應(yīng)和緩沖才能。每個企業(yè)都有個性化、靈巧的供給鏈，在某些方面進(jìn)行新的嘗試，以減緩因市場變更帶來的風(fēng)險，進(jìn)步企業(yè)的適應(yīng)性。

那么海外倉應(yīng)當(dāng)如何為賣家的供給鏈注入靈巧性？

1.柔性晉升供給鏈，有3條實(shí)行門路，分離是合作伙伴、運(yùn)營管理和流程。在國外倉庫的觀點(diǎn)中，流程柔性化是最有價值的一環(huán)。生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)。產(chǎn)品方面，通過工藝尺度化，下降成本，進(jìn)步效力。海外倉單可認(rèn)為賣家供給統(tǒng)一的標(biāo)簽辨認(rèn)計劃，在跟蹤賣家的同時下降成本。

2.在物流體系中，精致管理。依據(jù)賣方多樣化的需求，海外倉以合理掌握成本、適合的運(yùn)輸方法向賣方供給個性化定制服務(wù)。例如英國PVA延稅計劃，裸貨入庫加包裝計劃，頭程拆分SKU尾程合并，2B2C雙模履約等。

3.精確把握信息體系的靈巧性。多維信息平臺，穩(wěn)固的體系支撐，贊助賣家迅速作出反響決策。例如，國外履約中心的存貨周轉(zhuǎn)信息管理、日常及月度財務(wù)報表等，能贊助賣家明白控制貨物的發(fā)貨、周轉(zhuǎn)情形，為賣家生產(chǎn)備貨供給有力的參考。

4.準(zhǔn)確與供給體系接洽的靈巧性。依據(jù)上游，下游需求，調(diào)劑供給籌劃，以下降成本適應(yīng)市場需求。

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