跨境電商的庫存管理重要是對庫存的數(shù)目進行掌握，這是因為過多的庫存會占用資金，使跨境電子商務企業(yè)的資金流動性下降，不利于正常業(yè)務的進行。但是如果庫存太小，又將會對產(chǎn)品生產(chǎn)的持續(xù)性發(fā)生威逼。因此，對于跨境電子商務的庫存管理工作，賣家應當權衡占用成本與生產(chǎn)保證之間的關系，合理掌握庫存數(shù)目，并堅持合理的庫存程度。

作為跨境電子商務物流管理的核心環(huán)節(jié)，更佳的庫存管理狀況必需能夠保證生產(chǎn)需求，保證庫存資金的最小。目前，跨境電子商務的庫存掌握重要有四種模式：

第一、傳統(tǒng)的跨境電商庫存管理模式是各跨國界電子商務部門在物流進程中只為自己的庫存制訂管理策略，依據(jù)交易層次，訂單驅動的是靜態(tài)庫存管理模式。

第二、供給商庫存管理模式，即基于戰(zhàn)略合作關系的跨國界電子商務形成的庫存管理模式。供給商管理跨境電子商務所需的物質，須要必定的協(xié)商，以保證庫存成本不高。近年來，許多跨國電子商務公司都采取了這種模式。

第三、結合庫存管理是一種基于調和中心統(tǒng)一時光表的掌握模式，它與傳統(tǒng)的庫存管理模式相對應，能夠戰(zhàn)勝傳統(tǒng)庫存掌握模式的缺點，避免供給鏈中的風險，以及時應對市場變更。

第四、協(xié)同供給鏈庫存管理，這種掌握模式是樹立在供給鏈集成的基本上，減少供給商庫存，進步供給商出售程度，增進跨國界電子商務與供給商的深刻合作，同時也清除了供給鏈進程中的制約因素。

一般來說，跨境電子商務有兩個KPI指標用于庫存管理：1，SKU庫存類型差別率；2，SKU庫存數(shù)目差別率。第一項指標是確保及時發(fā)出出售訂單，減少倉庫中貨物的供給，而不是交付貨物；第二項指標是從保留公司財產(chǎn)的角度減少庫存喪失和流動性占用。然而，實行后果往往不幻想，仍然會涌現(xiàn)大批停止、大批破壞、大批喪失的情形。

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