賣家因種種因素造成商品庫存不足，白白損失一大波流量和訂單，還讓競爭者趁機搶奪市場。

因此，是什么導致了產品的斷貨問題呢？

供貨商的交貨時間不穩定。

貨運站的上架時間不準時。

賣家主觀判斷不夠準確。

市場的變動是不可控制。

這些因素是以客觀因素為主的。例如，一位紅人推出了一款產品，導致該產品在平臺上的銷售突飛猛進；又如受影響，一系列防疫措施和相關產品被熱銷。

因此，在上銷售商品，綜合以上四點，一定要做到未雨綢繆，要盡可能地考慮更多的影響因素，這樣才能大大降低斷貨的風險。

1、在貨物丟失前，要適當提高價格。減少銷售速度和減少斷貨時間，同時也能獲得超額利潤。

2、產品種類多，價格會有一定的波動。買家從熱銷產品中進入，可能就會買到價格更便宜/優惠力度更大的變體，從而也就降低了要斷貨的銷售量。

3、預測斷貨時間，若斷貨時間在一周左右，可根據實際情況采用自發貨方式。你可以設定一個最高價，以便在出貨后，貨物仍能以自出貨的方式展示出來。與此同時，如果跟賣商品產生了訂單，這些訂單可以在下一批貨物入倉之后，以多渠道訂單的形式發送給買家，從而部分抵消多渠道配送所產生的額外費用。

4、若斷貨時間比兩周或更長，可采用兩種方式：

a.給舊鏈接補貨：到店后做減價、站外、折扣、LDBD等活動，再投入促銷刺激舊商品。由于斷貨，下降，商品權重也會下降。由于價格敏感，吸引更多消費者購買，訂單增加，轉換率提高，權重將逐漸恢復?；謴托Ч罱K取決于市場變化和促銷力度。

b.新鏈接補貨：到店后按推新款模式進行推廣，然后將新款鏈接與老品鏈接合并，不僅可以利用新款流量補貨時間，還可以分享老品的回饋。

斷貨是賣家最擔心的情況之一，因為在此期間會受到各種因素的影響，容易發生不可控制的情況，賣家也就無法準確地進行銷售預測，那么就要做好前期工作(生產、物流)，保證可控因素不出狀況，備好充足的安全庫存，盡量減少斷供的風險。

誠然，即便是出了差錯，賣家也不能慌張，要根據實際情況判斷，做出正確的應對策略和調整，盡量減少負面影響。

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