“跳槽”在實際工作中再正常不過了，或想離家更近，或對當前公司不滿，或盼望學習更多，或得到更好待遇，其實，這都是常態。無論如何，我們每個人都不可能在某一家公司待一輩子，分開，只是時光早晚的問題。

國外客戶公司的職員也不可能一輩子不換，他們和我們一樣，都會因為這樣那樣的原因分開當前公司，去別的處所追求更好的發展。

那么，為什么老客戶公司換了新采購，立刻扼殺掉所有外貿訂單？客戶公司內部的人事調劑為何就影響到了我的訂單，我們的合作？！

身為外貿人，大家都知道，我們平時接觸的直接采購負責人并不全是老板“親自操刀”，有些是外貿采購助理或經理、有些是項目或產品經理、有些是國內出售甚至會計等。

很多國外客戶公司并沒有我們想象的那么高大上，全體都是大型企業，職責分明，“五臟俱全”，他們很多都是沒有設立單獨的采購職位的，一是為了勤儉公司運營成本，二是有些老板認為沒必要設立這樣一個職位，也基本不放心把采購這么主要的事情交給別人去做，干脆自己上好了，至少心里圖個踏實。

很多人講，對付那些不懂產品的人，相比那些非常懂行的人，要輕松得多，其實，這是大錯特錯，外貿合作可不是內貿業務中你紅口白牙地隨意忽悠幾句就能做單的那一套可以實現的。

對于這些懂產品的人來說，我們進行溝通會更加高效，而那些不懂產品的人反而會成為我們頭痛不已的原因，大多時候，無論你怎么講，他們都認為看不到產品的亮點，也懂得不了你說的價值所在，這才是最恐怖的。

所以，無論對方資格如何，你都要把他們當做是這個行業里的純小白，什么也不懂的人去看待，只有這樣你能力夠真正傳遞出完全具體的價值系統，得到對方的最終認可，締結成交！

一旦與客戶取得正常溝通，盡量多去懂得客戶的想法和具體的采購籌劃，定位產品，尋找客戶關注點，多貼合比較自有在經營產品，多去價值傳遞，多去往樣品上靠攏，一旦價值獲得對方認可，樣品也被提上日程，那么恭喜你，訂單八九不離十了！

接下來就是好好保護，把他們都從新客戶發展成為自己公司的老客戶，不斷催生新訂單，為自己的事跡供給穩固的支撐流入，這樣就越做越輕松了。

但是，在此刻你并不是百分之百安全的，因為在這個信息透明化的網絡時期，并不是只有你可以找到客戶，取得接洽，競爭如此劇烈，你怎么能掉以輕心呢？！你在放松的時候，身后有數以百計、數以千計的競爭對手在對你的老客戶虎視眈眈，他們覬覦已久，就等著你放松小心和犯錯呢，好借此把客戶挖過去，據為己有！

除了外在的威逼，自我麻木同樣是一大威逼，因為老客戶訂單操作純熟，你也就不怎么上心了，一旦放松小心，對訂單確認或車間排產過于麻木大意，很可能會涌現大的糾紛，葬送掉自己的訂單。（老客戶返單，這里頭還有這么多你不知道的事兒？）

那么除了這些，還有什么什么威逼存在呢？

這就要回到我們今天的話題的核心境況——老客戶公司換了新采購?？赡苡行吧蛋滋稹边€認為這個是客戶公司內部正常的人事變動，和我有什么關系，我好好給他們供貨，持續合作就ok了。

是的，你可以這么想，但是客戶的新采購未必就這么想：

①“新官上任三把火”，新采購一定想著做出什么大的變動來立足新公司。

②新采購一定來自其他公司，并且一直從事采購工作，很可能還就是新公司的對口產品，不然老板也不會請他。那么他一定有自己“心儀”的老供給商，而不是你！

③新采購對你毫無懂得，對于你們的產品和服務體制與程度也一無所知，也基本不感興致！與其糟蹋時光再去懂得你們公司，磨合合作，不如索性去找自己信賴的“老供給商”。

④新采購與“老供給商”之間可能存在“暗傭”關系，不可能輕易撒手，也經不起“老供給商”的糖衣炮彈，在得知他分開后，也許沒幾個回合就把他拿下了。所以每個公司除了面對“新采購”，還要處置好“老采購”，能力不斷增長、穩定自己的訂單與好處。

⑤新采購會擔憂你結合“老采購”，殺個回馬槍，位置不保。

⑥新采購以“扼殺掉所有訂單”的手腕給你們立個下馬威，暗示你給“利益”。因為即便你“不上路”，他一樣有自己的“老供給商”，順水推舟，拔掉你，換上“自己人”，堅持公司貨物的正常供給，而且“老供給商”為了拿下訂單，必定會“大力出奇跡”，使出全身解數，不斷讓利給他，壓抑你的價錢，至于服務誰更有優勢，那就是新采購一句話的事情了。

⑦擔憂你們公司的產品或服務存在問題，給自己帶來麻煩，索性不如用自己懂得的“老供給商”，更加靠譜、放心。

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