對(duì)于要做長線發(fā)展的亞馬遜賣家來說，僅靠對(duì)品類的剖析顯然是不夠的。要做長線發(fā)展，除了重視產(chǎn)品類別的競爭力和活潑度外，還要對(duì)各類別的健康水平進(jìn)行體系剖析。一般而言，對(duì)各品類健康度的剖析可分為三個(gè)部分，這里重要對(duì)頭部壟斷和品類評(píng)價(jià)做一詳解。

一、頭部壟斷

在亞馬遜地域，品牌壟斷重要分為兩種情形，一是亞馬遜自有品牌，二是第三方賣家。

亞馬遜自有品牌形成壟斷效應(yīng)是最恐怖的，因此這一情形必需優(yōu)先消除，如果某一品種頭的亞馬遜品牌評(píng)論占10%以上，因此，在這一品類下亞馬遜自有品牌已有必定的品牌效應(yīng)，如超過20%，則建議多數(shù)賣家盡量避開。

另一種是對(duì)第三方頭部品牌的壟斷效應(yīng)，比如，打開墨盒這一品類的BSR排行榜，就會(huì)發(fā)明根本都是惠普的產(chǎn)品，這就是典范的品牌壟斷。

二、品類評(píng)價(jià)

品類評(píng)估的剖析是三個(gè)維度中最簡略的，其目標(biāo)重要在于斷定買家對(duì)品類商品的總體認(rèn)可度。

剖析的辦法重要是研討不同分值區(qū)間的listing比例。判定尺度也比擬簡略，重要消除了以下兩種情形：

1. 在1.0-3.7規(guī)模內(nèi)的比例>50%：各類別的總體評(píng)價(jià)較低，可能有一些硬傷，或者需求水平有限。

2. 4.3+比例比例>50%：各品類總體評(píng)價(jià)較高，可優(yōu)化的空間有限，難以形成差別。

依據(jù)以上內(nèi)容，賣家可以更為高效的定位合適做長線發(fā)展的品類，預(yù)祝賣家大賣！

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