今年的跨境電商公司經營方法顯著產生了變更!很多跨境電商公司老板慢慢從“賣家”向“企業家”在改變，日常工作重點已不僅僅是賣貨，而是逐步完美管理。營收不再可以爆發式增加了，但利潤則可以通過優化管理來保持。

所有在管理高低工夫的老板，都必定繞不開：財務管理。

跨境電商是一個價值鏈條很長的行業，產品從國內批量采購，最終在海外實現B2C零售，產品、物流、資金、庫存、國內外稅務，每一個環節都有存在優化的空間。

大多數跨境電商企業中的財務人員，都沒有扎實的一線亞馬遜完全業務經驗。最終，只能淪為一個普通的記賬員，遠遠沒有施展出財務管理在公司中的價值。此前一個年營收已達數億范圍的大賣曾和Can哥埋怨，公司越做越大，才發明帳越來越亂!甚至，還有一家圈內一線大賣，直到老板意識到要做資本運作，才發明公司內部財務水準完整與范圍不匹配，為此付出了重大的代價。

要具備跨境電商經營思維，財務人員必需親自閱歷過公司內部的產品開發、采購、物流、出售、推廣、海外稅務等流程，從中找到公司內部有關成本、供給鏈、資金、庫存、稅務計劃、合規管理中的問題，制訂符合公司現狀的解決計劃，供老板履行。

具備跨境電商經營思維的財務管理人才，能協助企業省錢，掙錢，贊助企業和老板下降經營中的各種風險!

惋惜，在全部跨境電商圈，具備以上技巧的財務管理人才，非常稀缺。難怪，這樣的財務經理或財務總監，薪酬的非常高，一些上體量的賣家，都愿意出數十萬的年薪收入麾下。

跨境電商行業內的財務，須要盡快成長起來，變成具備經營理念的財務尖兵!

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