亞馬遜選品喜歡找藍海市場產品，但實際上很多的所謂藍海往往都是偽藍海的坑，而真正的藍海產品很多也不適合在亞馬遜這樣的電商平臺上推廣。

很多電商大賣的選品思路反而是在紅海市場中找機會。紅海產品意味著不需要教育客戶，但也不是完全抄襲，而是基于目前熱賣產品的基礎上做研究，去發現可以做改進或者微創新的點，從而做出差異化形成競爭優勢。具體的考量維度一般有3條：

一、類目相似產品排名前十的年總銷量不低于1000萬美金

對產品做研究然后再進一步做優化改進是需要成本的，銷量太小的類目產品就不值得去做投入。

如果有大品牌壟斷就很難去正面競爭，但如果能避開大品牌的價格帶也是有機會的。比如亞馬遜上原來的電動牙刷基本上是被飛利浦和Oral-B壟斷，但他們基本做的都是高端產品，中國品牌Fairywill就做中低端的產品，從而形式價格上的差異化，年銷量也超過1億美金。雖然這次亞馬遜封號潮中Fairywill也掛掉了，但他們原來做價格差異化的戰略還是非常成功的。

三、能改進競品的不足

完全抄襲競品是沒有競爭力的，必須要做出差異化。做差異化也沒有很多人想象的那么難，先搜集亞馬遜網站上競品的差評，整理分析出哪些點是用戶投訴最多的，再想辦法改進。好評可以刷，差評大部分是真實的。這部分工作基本都是手工操作，但1、2天時間就能完成。

比如安防攝像頭在美國亞馬遜銷量比較大，美國house比較多，有線攝像頭室外布線不方便，所以無線攝像頭銷量比較好。基本上所有的賣家都是從工廠拿的公模產品，最多花幾萬開個外觀的私模，產品外觀大同小異，功能一致。有一個賣家分析市場反饋后請高手對電源管理模塊進行了優化，把單次充電的使用時長比競品提高了一倍，銷量大增，單款產品比競品多賺了幾百萬。這種微改進微創新并不難，但效果非常好。

這個選品思路只是對產品進行初篩，真正上一款新品還要做很多的數據搜集和分析，因為篇幅問題就不展開了。亞馬遜目前的競爭遠遠沒有激烈到不能做，新賣家也是有很多機會，但一定要做出自己的差異化，這對供應鏈能力要求就比較高，做亞馬遜最終拼的還是產品和供應鏈能力。

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