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準備倉庫
提前組織倉庫和規劃人力資源可以:
縮短演出時間
促進更快的交付。
提高客戶滿意度。
你可以按照以下步驟為即將到來的廣告系列做準備:
準確檢查和更新庫存水平
執行庫存盤點,以確保在線記錄的庫存與倉庫中的實際庫存相符。
使用批量更新銷售信息模板檢查和更新庫存的實時庫存。
這有助于確保您有足夠的庫存來滿足預期的訂單量,從而避免缺貨的情況,并最大限度地減少取消。
如果某些產品缺貨,需要重新進貨,請迅速補貨,確保在活動前到達您的倉庫。
預包裝產品
使用“商業洞察”,以及“產品表現”來識別最暢銷的產品,因為這些產品在營銷活動中可能會出現訂單激增的情況。
至少提前一周預包裝,加快發貨速度,提高勞動力配快遞效率。
計劃你的人力
根據計劃訂單數量準備足夠的人力很重要,這樣才能在活動期間順利完成訂單。
您可以通過以下三種方式做到這一點:
1.培訓你的員工熟悉實施流程,并據此分配職責,讓每個人都知道自己的角色。
例如,您可以有三個關鍵角色和職責:
主管監督倉庫
管理員監督物流
提貨人/包裝機訂單履行
2.實行輪班制度(例如,A隊和B隊),這樣你的員工就可以在運動期間得到足夠的休息以保持生產力。
3.在繁忙時間(例如,在緊急交易后)雇用合同工,以確保訂單的及時履行,而不會因工人過多而導致效率低下。
整理你的倉庫
有序整潔的倉庫有助于優化分揀和包裝流程,從而加快履行流程。
這是一個如何安排倉庫以提高可訪問性和效率的示例:
請遵循以下建議來組織一個有序的倉庫:
安排機架/擱板,以便從兩側都可以接觸到它們。
確保機架和不同區域之間有足夠的空間,便于移動。
在貨架上清晰地粘貼重要信息,如SKU編號和貨架位置代碼,以便您可以輕松找到您的產品。
將類似產品存放在同一區域,以便于取貨。
準備足夠的包裝材料、倉庫工具和設備。
提示:開始打包之前,請確保至少準備好以下材料:
這些工具和設備將方便地幫助您維護一個井然有序的倉庫:
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