在從事物流行業(yè)之前,物流行業(yè)哪個(gè)有前途

在從事物流行業(yè)之前

隨著我們的經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，貨運(yùn)衰退緩解，供應(yīng)鏈和物流公司將不可避免地將目光投向離大學(xué)畢業(yè)生最近的市場(chǎng)，以找到他們的下一批生產(chǎn)商。

這種模式已被證明是成功的。在許多情況下，它專注于運(yùn)輸業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，包括Coyote，Echo，Global Express，Enterprise Holdings，Pitney Bao等。

除了招聘大學(xué)畢業(yè)生，上市公司還有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展文化的承諾。因此，盡管采用雇傭經(jīng)驗(yàn)更少、成本更低的員工的模式聽(tīng)起來(lái)很有吸引力，但高管和企業(yè)主應(yīng)該評(píng)估他們的組織是否有能力將大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)成有貢獻(xiàn)的專業(yè)人士，他們可以成為組織未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

很多年前，作為一個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人，物流對(duì)我來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)顯而易見(jiàn)的選擇。事后看來(lái)，這是我一生中最好的決定之一。當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我在為雇主尋找三樣?xùn)|西——培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)和積極的收入潛力。

我在一家投入大量資金培訓(xùn)他們的銷(xiāo)售代表并幫助我在職業(yè)生涯中發(fā)展的公司找到了這三樣?xùn)|西。作為環(huán)球快遞的銷(xiāo)售代表，我挨家挨戶試圖讓該公司離開(kāi)聯(lián)邦快遞或UPS，將包裹運(yùn)國(guó)際快遞最終被DHL收購(gòu)的空降快遞。

從這個(gè)星球上最著名的兩個(gè)品牌中獲得客戶并不容易，但環(huán)球快遞讓我們感到成功。在環(huán)球運(yùn)通成為大券商之前，被稱為職場(chǎng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，他們通過(guò)組織培養(yǎng)建立了基礎(chǔ)人才，這些人至今依然存在。

該公司有一個(gè)宏大的人才建設(shè)框架，并繼續(xù)投資于其人員發(fā)展，這是其持續(xù)增長(zhǎng)和成功的關(guān)鍵原因。全世界的食譜都很簡(jiǎn)單，都被別人抄襲了。快速成長(zhǎng)的物流公司被視為成功的典范。在你雇傭這個(gè)初級(jí)專家之前，問(wèn)問(wèn)你自己:我的組織準(zhǔn)備好了嗎

培訓(xùn)

在全球快遞的銷(xiāo)售人員走上街頭之前，他或她必須首先接受由公司高管領(lǐng)導(dǎo)的為期一周的嚴(yán)格培訓(xùn)。許多雇主依靠培訓(xùn)師來(lái)教新員工如何掌握自己的核心職責(zé)。

在Universal Express，表現(xiàn)最好的銷(xiāo)售人員被邀請(qǐng)到達(dá)拉斯指導(dǎo)新銷(xiāo)售人員的基本銷(xiāo)售培訓(xùn)，以及首席執(zhí)行官、銷(xiāo)售高級(jí)副總裁和其他執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。公司的任何新員工都非常清楚，培訓(xùn)是成功的關(guān)鍵，是對(duì)每個(gè)人的投資。一旦新員工完成了基本的銷(xiāo)售培訓(xùn)，他們相信他們已經(jīng)掌握了基本的知識(shí)，并有可能取得成功。

隨著業(yè)績(jī)和數(shù)量的提高，一些人被邀請(qǐng)回來(lái)接受一系列培訓(xùn)，這些培訓(xùn)教授更高水平的銷(xiāo)售和領(lǐng)導(dǎo)技能。當(dāng)銷(xiāo)售人員開(kāi)始擔(dān)任管理職位時(shí)，他們?cè)谌绾蚊嬖嚒⒐蛡颉⑴嘤?xùn)和發(fā)展自己的員工方面接受了同樣強(qiáng)有力的培訓(xùn)。

我一直認(rèn)為職業(yè)生涯中的晉升可以在環(huán)球運(yùn)通實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榕嘤?xùn)幫助我變得更好，回來(lái)后很容易被調(diào)到我的本地團(tuán)隊(duì)。偉大的訓(xùn)練是一個(gè)有見(jiàn)識(shí)的、有見(jiàn)識(shí)的、充滿活力的、有趣的地獄。

無(wú)論是新員工還是經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理，人們總能從培訓(xùn)中獲得更重要的教訓(xùn)、對(duì)公司的自豪感和一些美好的回憶。你的公司不需要巨大的培訓(xùn)預(yù)算，因?yàn)樗枰环N根植于公司文化中的承諾。

晉升機(jī)會(huì)

培訓(xùn)是有益的，可以吸引有抱負(fù)的人才。持續(xù)發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)也是留住頂尖人才的關(guān)鍵因素。像Target和Kiffie這樣的公司幾乎完全是從內(nèi)部晉升的。對(duì)于正在尋找長(zhǎng)期職業(yè)道路的年輕人，眼見(jiàn)為實(shí)。

當(dāng)一個(gè)組織承諾提供優(yōu)秀的向上流動(dòng)時(shí)，這對(duì)候選人和新員工來(lái)說(shuō)是顯而易見(jiàn)的。這是非常吸引人的，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人加入一個(gè)組織時(shí)，個(gè)人的動(dòng)力和野心是空前高漲的。隨著責(zé)任的增加，工作嚴(yán)格程度的提高，這種熱情自然會(huì)減弱。

這就是為什么聰明人有機(jī)會(huì)在自己的組織中得到提升是如此重要。如果一個(gè)人在第一份工作剛開(kāi)始的時(shí)候熱情很高，那么他們第一次升職的時(shí)候熱情也會(huì)很高。

著名的杰克·韋爾奇在他的著作《勝利》中引用了一句名言:在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功在于你自身的成長(zhǎng)。當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，成功就是培養(yǎng)他人。

給年輕人成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)有助于他們變得更加自信。如果公司對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者，將有助于組織吸引和留住更好的員工。

內(nèi)部晉升可以是一個(gè)良性循環(huán)，但這需要時(shí)間、承諾和耐心。在制定吸引和培養(yǎng)新人才的戰(zhàn)略時(shí)，你還必須考慮他們的職業(yè)生涯如何通過(guò)一個(gè)組織取得進(jìn)展，否則你將培養(yǎng)有才華的領(lǐng)導(dǎo)者，他們最終將在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司中擔(dān)任更高層次的職位。

持續(xù)發(fā)展和指導(dǎo)

雖然培訓(xùn)、晉升、薪酬都很重要，但我們都知道，人們會(huì)離開(kāi)老板，而不是去工作。《福布斯》指出，缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)是你最好的員工辭職的原因。

發(fā)展遠(yuǎn)不止教練、一對(duì)一和培訓(xùn)。為了正確地培訓(xùn)員工，公司和領(lǐng)導(dǎo)者需要從第一次認(rèn)識(shí)到公司開(kāi)始，就投資于與隊(duì)友建立關(guān)系和信任。

建立關(guān)系始于申請(qǐng)和面試過(guò)程。招聘經(jīng)理往往無(wú)法了解一個(gè)人，只是想問(wèn)一些與工作相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。確保候選人合格是很重要的，但在招聘入門(mén)級(jí)人員時(shí)，很少有候選人在這一領(lǐng)域有任何實(shí)際技能。這就是為什么有必要了解候選人，他們的故事和他們的動(dòng)機(jī)。在大多數(shù)情況下，入門(mén)級(jí)候選人的歷史是未來(lái)成功和/或失敗的最佳預(yù)測(cè)。向應(yīng)聘者詢問(wèn)他們的過(guò)去會(huì)讓他們放松，讓他們?cè)谟懻撝懈械绞娣屆嬖嚬倏吹綕撛趩T工的真實(shí)性格和態(tài)度。

一旦被錄用，與這些新員工的對(duì)話應(yīng)該繼續(xù)。我們的目標(biāo)是與和你一起工作的人建立深厚的個(gè)人關(guān)系，這樣你就可以誠(chéng)實(shí)、公開(kāi)地指導(dǎo)他們，因?yàn)闇贤ㄇ酪呀?jīng)建立起來(lái)，是值得信賴的。

回避這種關(guān)系是很多公司的通病，最終導(dǎo)致文化薄弱，人員流動(dòng)率高。很多時(shí)候，當(dāng)員工與經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有私人關(guān)系時(shí)，他們就會(huì)離開(kāi)，去別處尋找那些紐帶，把公司帶回起點(diǎn)。

實(shí)時(shí)處理員工的成功和失敗，有助于員工掌握自己的發(fā)展過(guò)程，感覺(jué)自己在提高技能，這將帶來(lái)未來(lái)的機(jī)會(huì)。

打造高績(jī)效的公司和團(tuán)隊(duì)，從文化開(kāi)始。文化很難建立，大多數(shù)情況下不是偶然發(fā)生的。

如果你的公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略包括入門(mén)級(jí)招聘和人才發(fā)展，那么要確保公司的文化基礎(chǔ)是牢固的，新員工有一條清晰的成功之路。沒(méi)有這一點(diǎn)，你的公司就會(huì)成為他們簡(jiǎn)歷上的一根線，你的公司在未來(lái)幾年都達(dá)不到預(yù)期的效果。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。