企業(yè)是做生鮮食品類農(nóng)副食品的公司，最先到商品的出產(chǎn)地拍攝商品是怎么生產(chǎn)制造的，相近舌尖上的美味的我國，但是在綜藝節(jié)目之中加了出售的小塊，每日都會電視上開播。出售方式是電視機和微商城系統(tǒng)，如今僅僅微贏利。企業(yè)最開始精準定位為服務平臺，但之后變?yōu)橐陨唐窞橹鲗ВP鍵做爆款商品。想問一下伴隨著電商行業(yè)進到生鮮食品領域，大家企業(yè)應當如何的經(jīng)營無比生鮮類，及其遭遇新零售的來臨，大家應當如何去適應。大家也在做線下推廣店加盟，但是全是虧本情況。

最先，生鮮食品類派送關鍵要處理的難題是怎樣提升供應鏈管理的成本結構，就是由于生鮮食品的商品都必須冷鏈物流的派送，并且它的派送周期時間、派送范疇決策了你的成本費究竟是否可以使做這件事情，因此 如今一些全是大佬在做，例如京東商城阿里巴巴都會做生鮮食品類的商品，假如你需要做得話：

第一，提升你的貨運物流高效率；

第二，你做相近《舌尖上的中國》那樣的內(nèi)容，在里面插廣告宣傳是一件非常好的事情。由于如今像馬郁蘭、罐頭視頻、魔力美食、日食記等全是主推特色美食產(chǎn)品的綜藝節(jié)目。例如姜老刀拿一鍋鐵鍋燉菜，很多人就想買那鍋。實際上你假如能制成那樣是很有特性的。

但假如你往《舌尖上的中國》哪個方位演化，有一個較大 的難題是他的合作者非常大。例如我公布了一個地方美食，這一地方美食要想轉換，它得安裝出一個正餐的飯店，做地方美食。反倒比不上姜老刀的方式，拿一鍋燒菜，最終把鍋賣了。

因此 你能看著你的內(nèi)容怎樣跟電子商務融合起來，做一個好的內(nèi)容電商，以后有高的轉換率，你也就會出現(xiàn)源源不絕的廣告商。實際上最消耗活力的是怎樣造成新的內(nèi)容，對內(nèi)容的不斷迭代更新工作能力是你的問題。

次之線下推廣店，假如你沒有非常好的一個管理體系構建，或是你沒想好你是一個商品類加盟代理，還有一個方式類加盟代理得話，那麼我覺得你實際上做線下推廣店就屬坑自身，因此 你得想一想你是靠做什么賺錢。

假如做生鮮食品商品得話，實際上你是靠商品類加盟代理賺錢的。你需要做的事是開實體店產(chǎn)業(yè)化，例如你如今有一百家店面另外進一條活魚，那麼你采購很有可能這一條魚是十塊錢一斤，算一天店每日消化吸收兩只魚得話，那你就采購一天是二百一條魚，是不是你比人光買一條魚劃算？你能不能把這個盈利在跟市價平級的狀況下，品質一樣的狀況下賣讓你的創(chuàng)業(yè)者，賺取二塊錢的價差才就是你要想的事。

因此 你需要考慮到的是：我到底是根據(jù)做什么賺錢，我是根據(jù)方式來賣你加盟費用擔保金和受權賺錢，我還是根據(jù)商品每一次給你拿貨賺錢，別人為何要從你這拿貨等。

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