圖片來源：Dora

很多公司或者SEO工作的時候對待工作目標經常更傾向于概括，總是覺得SEO工作的結果很多都是超出我們控制范圍的，拿“我們不能干預搜索引擎”當稱不能保證結果的借口。

不管怎么樣這樣制定目標的方法都是不合理的，造成最直接的后果就是SEO看似工作做了一大堆，但是最后實際能得到什么結果往往都是“各憑天意”，浪費預算，這樣的工作態度還是要不得的。

什么是合格的SEO目標

一個合格的SEO工作目標，應該是你在一段時間內可以達到的具體的、可量化的目標。而所有的目標都應該圍繞SEO的最終目的：通過自然搜索獲得更多的潛在客戶，并轉化他們。

對于一個項目或者一個公司來說，只有SEO目標足夠清晰、可落地執行，才能為整個項目的發展提供幫助，不然只能是“感動自己”，活沒少干，最后沒有人對結果負責，沒有人對預算負責。

怎么設定一個優秀的SEO目標

在設定SEO目標的時候很多人經常會犯一個錯誤，就是把目標設的很隨意，比如“獲得更多的流量”。

這樣的目標最大的問題在于，它完全忽視了要怎么實現目標，你打算怎么增加流量？流量進來要怎么辦？

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總結了一下自己在用的制定SEO目標的方法，感興趣的可以參考一下。

1.     創建結果目標：這是你要實現的最終目的，包含你實現這個目的的時間節點；

2.     把目標分解成績效目標：這些都是比較小的目標，每一個目標都能幫助結果的實現。通常這個目標就已經落實到人了；

3.     把績效目標分解成過程目標：這是更小的目標，這些目標要做到幾乎100%都在你的控制范圍之內，什么時候做什么，完成多少工作。

下面我們把這三個大的步驟分開講一下，會更容易理解。

1、結果目標的創建

結果目標相對是一個比較大的目標，需要從公司或者項目的角度去設定。

問一下自己，SEO工作對公司實現階段性目標能夠提供什么貢獻？

這個目標一定不是“獲得更多流量”這樣沒用的標準。雖然更多流量可能幫助公司實現某個目標，但是這太寬泛了。

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你的目標一定是具體的、可量化的、可落地的。

同時這個大目標需要有明確的時間節點，比獲得更多流量更好的目標是“在6個月內【休閑鞋】關鍵詞排名進入Google前3名”

這樣的目標就是合格的，高價值關鍵詞的排名可以提升公司收入；排名位置可以通過查詢工具清晰的看到；經過評估選定的關鍵詞提升排名，是可以落地執行的；6個月是一個清晰的時間階段。

2、績效目標的設定

績效目標可以理解為是你為自己或員工設定的目標，什么樣的短期勝利可以幫助你實現最終目標？

績效目標可以是一個，也可以是很多個。這取決于你的團隊大小和執行力的高低，需要注意的是也不要落入無效目標的誤區。

比如對SEO來說，“增加友情鏈接”就不是一個明確的目標。而應該是“在6個月內獲得30個權重大于2的友情鏈接”。

在某個時間內完成多少個什么工作，時間、數量、工作性質缺一不可。

3、過程目標的設定

過程目標一定是100%對你來說可控的，比如，你需要做什么才能實現總目標？

繼續我們上面的例子，我們的結果目標是6個月某關鍵詞排名前三，績效目標是6個月內完成30個權重大于2的友情鏈接，那么，我們要做什么，才能在6個月內獲得30個權重大于2的友情鏈接呢？

這就是過程目標要做的事情。

那么可能我們就需要發起友情鏈接的交換工作，比如我們是通過電子郵件的方式交換鏈接，那從我們以往工作的數據可以算出比如電子郵件交換友情鏈接的平均成功率是5%，我們就可以反過來推導出過程目標。

30個友情鏈接/5%的平均成功率=600封電子郵件；

600封電子郵件/6個月=100封電子郵件/月；

所以你的過程目標就應該是每個月發送至少100封電子郵件，要說的是，過程目標可以有很多個。

比如上面的每個月需要100封電子郵件，但是可能你并沒有這么多資源讓你發，那就可以增加一個過程目標，比如通過論壇交換。

那對應的，每天需要注冊多少個論壇，每個論壇要發多少個帖子才能實現這個目標？

總結一下，其實從上面這些步驟去看，設定一整套目標并沒有什么難度。只是現在很多SEO和公司做“泛泛”的目標已經成了習慣，反而還抱怨為什么SEO做的沒效果。

SEO本身就是一個標準極嚴謹的工作，而目標恰恰是工作的第一步。

我是Dora，畢業于愛爾蘭國立大學都柏林分校金融專業，在新加坡從事google海外推廣超過10年以上，曾操盤多家國際集團企業的全球海外推廣項目。歡迎大家一起探討Google SEO相關話題。

（來源：Dora）

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