小釘最近網上沖浪，看到知乎這個96W+瀏覽量的熱門話題，可見有多少新晉者遇到同樣的困難。
新晉管理者初來乍到，員工難以信服，如何管理團隊，成了每位新晉管理者的首場“大考”。 

特別是做外貿的管理，員工不配合，團隊不信任，事情辦不成，無法產出效益，實現不了業績目標... 

老板最終只看結果，，你管理不好團隊，老板就會處理你。 

所以員工不配合，對管理者而言就是一個大問題。 下面一起來分析員工不配合的原因，探索解決方案。


所有員工都有問題，99%是管理者在的管理、培養、選擇或配置上出現了問題。


每個人都存在缺陷，再優秀、能力再強的員工，也不可能十全十美，所以企業才需要通過管理來激發每一位員工的活力，實現團隊配合，揚長避短。

在分配任務和業績目標時，真正關心員工的需求，知道是什么驅動著他們向前走，

幫助員工成長的管理者，沒有人會不喜歡。
有部分管理者，他們經驗很豐富，但有些迷戀權力，或者心態彎不了腰，每天坐在公司看看表格和數據，想要通過開會解決所有的問題，導致很多員工不滿。

員工更需要一位愿意花時間和精力培養自己，給自己賦能和指導的領導。

當你培養員工，解決掉人的問題后，你會發現原來很多的問題都迎刃而解了。


 

你在批評員工時，有人虛心接受，有人十分抵觸。 

為什么總有一兩位員工跟你唱反調？ 背后的原因，在于不信任。 

如果信任，員工知道你是真的為他好，自然會接受你的批評。 如果信任，員工知道無論目標多高，只要聽從你的指揮，一定可以完成，自然不會反對。 

因此， 

員工不愿信任你，核心因素是：他不知道跟著你，能不能得到他想要的。 

你要讓他相信跟著你有肉吃，比如收入、地位、榮譽感等，即使不能馬上獲得，未來也一定能獲得。 

但絕大多數人是先看見再相信，需要看見結果才能信任你。 

管理難點就在這，如何拿到結果？ 
 

通過不斷帶領大家拿到結果，向大家證明你的能力，最后就會變成因為相信，所以看見。 

他們對你信任了，就會跟隨你，一起拿到結果。 

曾經你們是同事，現在你通過努力晉升部門經理，他成了你的下屬，他本來在工作方面就很有自己的想法。或者曾經他也對這個崗位有想法，甚至也參與過競爭，所以他對你的能力不認可。

不管是哪種情況，總之他就是要和你作對，怎么處理的確要分情況了：


我們要知道，在除了ceo和ceo的親戚，沒有人是不可替代的。

如果這位員工能力突出，可能也是Top sales，替代他需要很高的成本。像這類能力強，恃才傲物的員工，，你才提拔起來，還要仰仗他做事，你把自己先放小一點，先敬他，多約他吃飯談心，多向他請教工作問題。

可能前期他不認可，還是會按照他的方法來做，不要緊，隨著時間和結果的驗證，你的方法是可行的，他終究會認可你。

同時你也要開始布局，，假以時日，他的不可替代性就慢慢沒了，畢竟你是管理者，資源、權限都不是他能比的，時間在你這邊！

如果你以上都做到了，他依舊不配合，最終就是當有人能替代他時，立即替換掉。


既然可以替代就沒什么好說的，主動和他私聊一次，，記住只能給一次機會。

作為管理，即使你不想使用鞭子，也得讓人看到你的鞭子，知道你具備裁人的權力。

同時向老板反饋情況，你已與該員工溝通多次，如果他依然不配合，還影響到團隊。他的能力在公司也沒那么重要，裁掉他，老板大概率是會支持你的。



最后，送大家一句話。

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