對于電子商務零售商來說，有兩個市場代表著令人矚目的獎池有待挖掘——中國和印度。

這就是為什么亞馬遜(Amazon)和沃爾瑪(Walmart)等公司如此努力地在這些地區(qū)建立并擴大影響力——這同樣也是為什么兩國都沒有讓他們的入侵變得特別容易的原因。

折戟中國市場

以中國為例。它已經(jīng)是世界上最大的電子商務市場，據(jù)Forrester預測，到2022年，其規(guī)模將超過1.8萬億美元，如果Forrester的分析可信的話，這將是同期美國國內(nèi)市場預測規(guī)模的兩倍多。而本土公司，尤其是阿里巴巴和京東，將會占據(jù)最大的市場份額，它們已經(jīng)占據(jù)了85%的市場份額。

這讓亞馬遜這個外來人口的日子不好過。前幾日，美鷗網(wǎng)獲悉，亞馬遜(Amazon)即將關閉其在中國國內(nèi)的電子商務業(yè)務，這聽起來是一次罕見的撤退。該公司目前運營著amazon.cn，但市場份額卻只有區(qū)區(qū)0.8%。它也在阿里巴巴的天貓上有業(yè)務，比如Kindle和亞馬遜Prime商店。盡管Prime上沒有隨需應變的視頻服務，但這一業(yè)務看來還會繼續(xù)下去，因此亞馬遜并沒有全面撤出。

在Amazon .cn于7月中旬關閉第三方賣家后，中國消費者仍將能夠在包括亞馬遜美國在內(nèi)的亞馬遜的國際平臺上購物，盡管通過這些平臺購物會帶來他們自己的實現(xiàn)復雜性和成本。但中國企業(yè)將不再能夠通過本地平臺向中國客戶銷售產(chǎn)品。

亞馬遜在一份聲明中表示:

在過去的幾年里，我們一直在發(fā)展我們的中國在線零售業(yè)務，越來越強調(diào)跨境銷售，作為回報，我們看到了中國客戶非常強烈的反應。他們對來自世界各地的高質(zhì)量正品的需求持續(xù)快速增長，鑒于我們在全球的存在，亞馬遜處于為他們提供服務的有利地位。

它補充道:

亞馬遜對中國的承諾依然堅定。我們將繼續(xù)通過亞馬遜全球商店、全球銷售、AWS、Kindle設備和內(nèi)容繼續(xù)在中國進行投資和增長。

下一站，印度

與此同時,在印度，盡管立法者努力引入越來越多的反外界電子商務監(jiān)管機制來保護國內(nèi)賣家，沃爾瑪首席執(zhí)行官道格麥克米隆一直在進行一次令人愉快的訪問，以重新確認美國零售巨頭對市場的承諾。據(jù)印度IT貿(mào)易協(xié)會Nasscom稱，到2022年，該行業(yè)每年的價值將達到1500億美元。

這關系到很多事情。據(jù)美鷗網(wǎng)了解，目前只有3%左右的零售業(yè)務是在線上產(chǎn)生的，因此有很大的增長機會。去年，沃爾瑪斥資160億美元收購了印度電子商務公司Flipkart的控股權(quán)，引起了人們的關注。正如國際業(yè)務主管朱迪思?麥肯納(Judith McKenna)解釋的那樣，這被視為一項關鍵投資:

今天印度的人口是13億。他們的平均年齡只有28歲。中產(chǎn)階級在發(fā)展，GDP在增長。到2030年，印度經(jīng)濟預計將成為世界第三大經(jīng)濟體。我可以向你保證，這是一個跨越世代的市場。目前印度有3億多智能手機用戶。雖然電子商務目前只占零售總額的2%左右，但其增長速度是零售總額的四倍。要知道，中國2009年的GDP僅為2%，而現(xiàn)在是25%。因此，我們毫不懷疑，電子商務在印度是正確的選擇。

問題在于，印度當局似乎確實有些懷疑，印度是否是沃爾瑪?shù)暮线m之地，尤其是如果它以扼殺當?shù)厣虡I(yè)利益為代價的話。亞馬遜(Amazon)也一直在大舉進軍印度市場，而印度首富穆凱什?安巴尼(Mukesh Ambani)最近宣布，他計劃推出自己的電子商務平臺——這是他的Reliance品牌的延伸。他已經(jīng)開始將信實品牌的產(chǎn)品從Flipkart和亞馬遜上撤下。

該公司估計，到2028年，它將占據(jù)印度線上和線下零售總額的四分之一——很可能受益于政府保護國內(nèi)市場的舉措。今年2月，中國收緊了對外資投資電子商務公司的規(guī)定，禁止Flipkart等公司銷售其持有股份的公司的產(chǎn)品，并禁止獨家銷售。

隨著一項進一步的電子商務法案仍在討論中，更多的監(jiān)管措施將出臺，這很可能在本質(zhì)上是高度保護主義的。麥克米倫在Flipkart員工的市政廳會議上強調(diào)，沃爾瑪需要在市場上看到一個公平的競爭環(huán)境。他補充說，如果印度想鼓勵投資和增長，這也是必不可少的。

但他訪問印度的主要目的是在幕后鼓舞士氣，向Flipkart的員工證實，沃爾瑪將長期留在印度。一份聲明中證實:

他對該團隊正在取得的進展感到高興，該團隊正將電子商務帶到印度的下一個2 -3億客戶，并通過合理的負擔能力建設為印度消費者帶來大量選擇。

據(jù)信，麥克米倫還強調(diào)，沃爾瑪?shù)耐顿Y在很大程度上得益于Flipkart開發(fā)的技術，以及印度市場的機遇。數(shù)字支付應用PhonePe等技術將在沃爾瑪全球范圍內(nèi)推出。

小 結(jié)

亞馬遜(Amazon)在中國的處境將給許多美國零售商的企業(yè)帶來苦笑——原來這個龐然大物是可以被阻止的!對沃爾瑪來說，這可能不是什么好消息，因為撤出中國只會讓亞馬遜把注意力和資源集中到印度，讓印度的戰(zhàn)斗前線變得更具挑戰(zhàn)性。正如美鷗網(wǎng)所觀察到的那樣，2019年是美國電子商務零售公司在全球范圍內(nèi)的生活變得更加復雜的一年。

(來源：編譯/美鷗網(wǎng) Yan.)

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