早在十年前,搶灘登陸跨境電商平臺的第一波探險者,憑借著紅利期,即使是粗線管理,也是賺得盆滿缽滿,許多人在短短數年間,便實現了自己的財務自由。今非昔比,隨著競爭的加劇,利潤的攤薄,跨境電商賣家紛紛走上精細化管理之路。。。這次疫情的發生,更是讓所有賣家面臨著一次大考。“現金為王”的聲音不絕于耳,主流的聲音是現金流能否堅持6個月,決定一家企業面對這次大考的生死線。到底是該轉型?還是堅守?今天分享最簡單、基礎的電商財務管理報表,希望對你有幫助。雖然現在沒有明文規定強制要求電商企業的會計核算采用哪種方式。不過,
財務成本核算,到底是按照先進先出,還是加權平均更好?同樣沒有硬性規定,,同時有利于為采購決策提供可靠的數據參考。進、銷、存三者循環往復,公司的運營,又是一個動態的過程,那么財務管理該從哪一環下手破局?無論從進銷存哪一個環節切入改善財務,其根本還在于全局的統籌規劃完善。企業的統籌規劃的關鍵在于——預算。預算,更多是對未來的一種預測,并非是一成不變,而是需要根據企業發展,及時做相應的調整的。正如今年發生的疫情,相信給不少跨境電商賣家當頭一棒,面對疫情不斷擴散,沒法獲取一個確切結束時間。很多企業都相應地調低了自己企業2 特別聲明:以上文章內容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。