企業團隊管理，是所有企業中高層遇到的最棘手也是最實際的問題。企業管理時，團隊管理好壞將會直接影響員工狀態、業務績效、公司氛圍甚至是企業戰略。那么，如何去解決員工管理問題，作為管理者，又該如何管理好一個團隊呢？

企業對于企業高管來說，在團隊管理過程中，最重要的是能夠帶領團隊打勝仗。

基于此，跨境眼海豚商學院采集了1000多位跨境賣家的管理痛點，融合了超過30本經典書籍和海豚學院多位導師課程內容，輸出了跨境電商行業最全面、也是行業首份管理兵法——《跨境電商管理地圖》。該圖展開長達1.34米，涵蓋老板/CEO、高管團隊、中層管理、管理工具四大板塊，共包含75個管理模型、366個知識點。

1、高管最重要的使命：帶領團隊打勝仗

如果說老板是定戰略定方向，那么高管就必須具備帶領中層打勝仗的能力，即具備科學思考、哲學思考、商業思考與感性能力，把商業模型變成可以帶來現金流的商業結果。

尤為需要提及的是高管的理性能力，包括數學思維、物理學思維、經濟學思維、哲學思維等，在決策和執行中發揮著重要作用。例如數學思維，并不是要多么會算數，真正的數學是避開算數，用理論佐證，這與“管理”極為相通。

2、培養管理者的速度，決定組織的裂變速度

組織裂變是很多賣家共同關心的問題。一個運營團隊成功了，如何復制到第二個、第三個團隊？管理者從哪里來？裂變周期需要多長？

有賣家說阿米巴模式解決了組織裂變的問題，但也有人持反對意見，認為阿米巴較為封閉的“巴長”模式阻礙了優秀經驗在公司內傳遞。我們認為，組織裂變必須具備兩大條件，即管理者的培養和組織經驗的沉淀與流轉。而培養管理者的速度，決定了組織的裂變速度。

不管是拓寬自身橫向能力邊界，還是縱向搭建富有激情、戰斗力、凝聚力的團隊，這份地圖將幫你提升團隊人效，增強核心競爭力。

以上簡單呈現了《跨境電商管理地圖》的部分內容，但管理是一個“知易行難”的事，除了需要有一套底層管理邏輯外，還需要成熟的管理工具加以輔助。地圖中，我們也詳細地呈現了OKR、績效管理、HR管理體系、培訓管理、會議管理等極為重要的管理工具。一冊管理地圖在手，幫你管理好上萬人的團隊。

作為企業管理者，不單單是要了解企業團隊管理，還需要搭建完整的人才戰略，做好人才激勵，并且能夠針對不同時期的企業發展環境，制定企業發展策略。

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