在這樣一個充滿活力的空間中，電商公司需要對長期規劃抱有健康的懷疑態度。在大流行之后，這是一個動態的多變量問題，以這種速度前進是 Noon 領先于其他公司的原因。

在談到 Noon 在線上電商市場與亞馬遜等全球巨頭競爭時，Khalid 表示，“Noon 業務的核心是與消費者建立關系。這種模式可能是數字化的，但歸根結底，我們是零售商，人們相信我們會帶來便利?！?/p>

他說，與韓國（40%）和中國（30%）等國家相比，海灣地區的電子商務交易量（5%）在電子商務滲透率方面還有很多工作要做。這是一切革新的開始，這是零售領域的早期革命，當然是成為其中一部分的激動人心的時刻。

“我們的核心驅動力是我們一直在吸引一群非凡的人，他們相信未來將與現在大不相同。我們正在以長遠的眼光看待生活，并真正為長期建設而努力。”

當被問及 Noon 在區域市場的增長時，Khalid說，“現在，這似乎有點真實，但四年前，事實并非如此。亞馬遜在這里收購了一家公司。你是如何早上醒來和資本主義歷史上最可怕的公司戰斗的？我看好電子商務的增長速度將比世界其他大多數地區都要快。”

Khalid 在談到向數字銷售渠道的積極轉變時說，“我們采用全渠道路線來迎合我們的客戶。因此，這是一種混合了來自倉庫的純在線、來自商店的電子商務，然后是離線、增長和改變人們的生活方式，并從娛樂體驗的角度變得更具吸引力?！?/p>