1.能否讓海外倉實現盈利

企業的任何商業活動，其目的都是為了盈利，這種盈利方式不管是直接的還是間接的，盈利是企業運作的根本。但其實整個電商物流都是成本的輸出巨大，盈利模式反而趨于單一化，如果想以資本輸出獲得資本利潤，想想也是前途險阻。

那海外倉應該怎么盈利？企業應該核算海外倉的運營需要消耗多大的成本，將其和使用本地運輸等模式的物流成本做綜合對比，只要海外倉的運營成本低于之前的物流模式的成本，那么海外倉就屬于盈利，至少能夠降低企業資本輸出。

以一個800平米的國外倉為例，租金以4000美金每月計算，需要個5個左右的雇傭員工，每個員工工資是以3000美金計算，加上倉庫內部的設備成本，耗材，以及各項運營開銷等其他雜費以1500美金計算（數據僅是參考），這就意味著你每個月需要支出超過2萬，甚至超過這個數很多，為了保證日常的運營正常，保底運營支出預算起碼到2.5萬美金。

而如果你之前使用物流直發的方式安排運輸，每月運費成本超過3萬美金甚至更多，則布局海外倉屬于有利可圖，甚至長遠來看，對企業還是有利的。

2.防止倉庫爆倉與提高生產效率

貨物的快進快出，倉庫就像血液一樣順利流轉，倉庫才能正常運行，如果海外銷售預計失誤，造成海外倉大量囤積貨物，外部商品進不來，內部的出不去，形成爆倉，企業的炎癥就會出現，甚至會讓企業長時間的跌倒在此。

爆倉之后直接會影響海外倉的運作效率，企業運營效率低下，是企業內部需要繼續解決的問題，如果長期無法銷售滯銷貨物，造成資金鏈斷裂，企業資金運作困難，生存就難了。

所以，海外倉只是一個工具，其真正的價值實現，需要融入電商整體運營的體系，不能單兵作戰。

3.海外倉倉庫管理經驗

如果企業沒有倉庫建設和管理的經驗，貿然的布局海外倉，那該怎管理海外倉？由于海外倉的特殊性，不能用國內倉的管理經驗復制，如果管理不當，不但海外倉會成為企業拖累，還會造成多余的資本消耗，該怎么辦？

所以，布局海外倉除了要在成本核算、物流模式、實現目的等方面做好功課之外，重要的一點是團隊是否做好了海外倉管理的方案，怎么解決突發情況，成為企業建設海外倉需要關注的問題。

既然自建海外倉既有好處又有風險，那么是不是使用三方海外倉會更好一些呢？

這個問題目前沒有定論——目前的三方海外倉雖有很多家公司在提供，成本控制方面也可能相對合理，但其標準化的服務是否能滿足你的個性需求，是主要的問題所在。

理論上三方海外倉的好處也很多，比如：

1）減少管理和投資方面的投入；

2）節省管理時間，可以將主要時間用在核心經營上；

3）單價成本可能比自建海外倉低。

但能否實現海外倉的目標，最核心的仍然是看三方海外倉的綜合服務能否達到優質水平，如果因為其服務有漏洞或品質不佳，則不如自建海外倉，畢竟自己的東西怎么管怎么做都是直接的。

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