對于跨境電商賣家尤其是海外備貨FBA來說，他們都想用最少的錢周轉更大的生意；最小庫存、最低成本達到最快的資金周轉。最近走訪了一個億級大賣，備完貨、發完工資，卡里竟只剩5萬塊，好心酸！錢都去哪了？

其實，當各項成本都逐步上漲，很多賣家表面上很賺錢，實際上并沒有多少利潤，庫存積壓一堆。一旦遇到某些波動情況，導致資金周轉不靈，還很容易造成資金鏈斷裂！

接下來，我們一起來個深度分析！

，大家都想降低庫存。于是通過提高補貨頻次，減少備貨量，來提高資金周轉。

比如，A產品，你每天賣1件，運輸周期是30天，如果一個月備一次貨，這意味著FBA有35件貨的時候，你就要再發30件貨過去，

一天賣一件，10天后到10件，20天后到10件，30天后到10件，這樣只需備45件。然后在運輸上10個A產品、20個 B產品、50個C....湊成一個柜。

然而，現實卻很骨感，大部分賣家的庫存管理最終都會失控，因為這種補貨方式，放大了所有波動情況。

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，有的SKU是暢銷、有的SKU是要被清庫存、有的是準備做廣告的，你很難清楚的記得每一個SKU還能賣多久。

，公司大了后，員工各自為政。比如，德國要斷貨了，德國銷售卻不知道法國還有大量的貨，還在傻傻下采購單；加拿大物流罷工，服務商說派送要延遲，物流員工沒有把信息傳遞給銷售，銷售還在大力做廣告.....

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在銷售環節中，比如，對手在給你刷差評，或者批量跟賣你，比如換季暢銷品秒變“滯銷品”。

比如政策多變，亞馬遜突然推出倉庫績效，倉位不夠了，比如刷單賬號一不小心就會被封，電池類突然下架，要求重新提供資料……

3、

在供應商這塊，賣家也很難控制，特別是當你有幾百個供應商的時候，很容易忽略工廠產能，以為10天能做好的產品，

你也不知道工廠所需原材料的周期，比如之前指尖陀螺的軸承，一度出現斷貨，工廠就算肯花大價錢，也拿不到。

物流這塊，大家想必都知道，亞馬遜罷工入庫慢，德國大雪封路.....各種問題。

這些波動在跨境電商是必然的，也是不可避免的，賣家唯一能做的修煉好內功，迅速發現和應對波動。

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以天為維度來分析監控，而且各部門各崗位密切配合，信息匯總，比如說今天賣了多少貨，最近的物流時效沒有變慢，工廠是否已經備貨了……

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通過監控每天情況，一旦發現，立馬做成策略調整，比如清關被查了，銷售適當提高一下價格，亞馬遜賬號績效不足，及時通知物流備貨到第三方倉庫做調撥！

賣家可以通過多頻補貨的方式，一個星期補一次貨，這樣能大大降低海外倉庫存積壓的風險。在物流這塊，可以試試多頻多SKU組合的物流方式進行補貨！

一個合理的閉環，能讓部門溝通更順暢。比如，采購可以看到每個倉庫所剩的庫存，銷售可以看到別的銷售站點的銷售情況，財務可以隨時接收到審批信息……

然而，團隊自古問題多，連復仇者聯盟配合都不行，我們賣家團隊想要配合得親密無間，談何容易。

易倉供應鏈管理功能，能幫跨境賣家智能監控整個補貨流程，每一批次的貨還有多少天到倉，實際可售庫存還能賣多少天，預測庫存狀態“滯銷/不足/正常”……所有的庫存情況一目了然，讓管理更合理，資金鏈更科學！

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銷售、采購、物流都能看到每個倉庫、每個產品的庫存量，從而根據具體情況去分配資源；財務也能看到庫存數量和需要補貨的數量，財務預估和準備采購資金。

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同樣，賣家能夠非常直觀的看到每個批次的物流軌跡，方便運營團隊做出對應的營銷策略，比如：某批次清關被查驗了，銷售就可以適當提價，保持不斷貨。

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易倉ERP的供應鏈管理功能，還有預警功能，比如某產品下了采購單后，工廠遲遲沒有發貨，TWORK就會第一時間通知采購人員，從而方便采購做出相應的措施！

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易倉ERP的供應鏈管理功能還能很好地盤活團隊，比如，你在國外有海外倉，某款產品如果斷貨了，海外倉庫人員看到后，可以優先安排收貨、質檢、上架。

其實對于庫存管理來說，3分預測，7分管理，打造一個快速響應波動，并且對于每一次響應做到管理的閉環，這樣的進化性組織才能用最小的資本做最大的杠桿。而易倉ERP的供應鏈管理功能，正是跨境賣家構建進化型組織的“AI武器”！

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