近日，網易考拉海購近日又簽下一日本母嬰品牌——犬印本鋪，其官方旗艦店也在網易考拉上線。

在二月末簽定與日本母嬰品牌的網易考拉，也以這種實際行動提醒著我們：那曾經支配跨境人的恐怖——春季母嬰價格戰又迫在眉睫了。

據悉，春季母嬰價格戰的始作俑者蜜芽，在2015年3月首次挑起了戰爭，包括京東、蘇寧、洋碼頭、唯品會等在內的電商平臺紛紛跟進，在紙尿褲、奶粉等母嬰商品上面打出了讓人大跌眼鏡的低價。而2016年的母嬰價格戰則由網易考拉掀起，蜜芽、京東全球購和聚美優品先后跟進，雖然促銷品類有所增加，但仍逃不出價格戰的老套路。

這種暴力的競爭方式使母嬰商品庫存積壓日益嚴重、供過于求，也使該品類的毛利持續下降，給平臺和供應商都造成了較大的傷害。

網易考拉此次與犬印本鋪達成合作，不禁讓人思索，在跨境進口行業預冷的2017年，春季母嬰價格戰還會再次打響嗎?誰會是那個開第一槍的人呢，還會是網易考拉嗎?

不過，億邦動力網發現，截至目前，包括網易考拉在內的主流平臺還沒有公布任何的大促計劃。網易考拉此次簽下的犬印本鋪在品類上也偏向孕期和孕后的媽媽用品，與以往價格戰的主打品類有所不同。

有供應商向億邦動力網表示，跨境電商可能已經不太打得起大規模的價格戰了，在政策不穩、行業氛圍冷淡的現在，大家考慮的還是怎么好好地把貨賣出去，而不是濫用這種“自殘”的手段了。

據了解，跨境電商給人留下一個愛打價格戰的毛病（它以前也的確有這毛病），還歸功于它的商品結構。

波羅蜜聯合創始人許勝向億邦動力網指出，從銷售的角度，很多人會把商品分為爆款和中長尾兩種，也有流量款和利潤款這種說法。“比如一個，有20%的商品可能是特價流量款，也就是爆款，70%是主推的利潤款，還有10%可能屬于店鋪的形象款。

”而跨境電商和傳統電商的差異，在許勝看來主要表現在絕大多數跨境電商的商品結構更加傾向于爆款。而這類跨境電商大多是從政策紅利當中發展而來的，屬于那種“猛扒流量猛賺錢”的風格，商品種類極度同質化，打價格戰也就在所難免了。

許勝指出，2016年的政策波動后，這類跨境電商平臺有一部分不再聚焦于跨境，而是去找尋新的賺錢方式。而那些主打中長尾、求獨特價值和差異化的平臺，受波動的影響較小。“到底哪條路走得通，還得最后塵埃落定才知道。

”雖然今年的母嬰價格戰還能不能再起硝煙還不一定，但不可否認的是，母嬰仍是跨境電商的熱門品類。據尼爾森發布的《2016尼爾森網購趨勢研究報告》顯示，在整體網購人群中，媽媽人群占比已經超過3成，她們的消費頻次和金額是其他人群平均水平的1.4倍，消費清單也從紙尿褲、奶粉，擴展到服裝、美妝、保健等。

如果不打價格戰了，那么跨境電商在母嬰戰場上的武器還有什么呢?

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