大流行尚未離開印度尼西亞。許多大大小小的公司都感受到了這次大流行期間社會限制的影響。

最明顯的影響是營業(yè)額的急劇下降，這當(dāng)然會影響收入。商業(yè)人士被迫絞盡腦汁從商業(yè)和財(cái)務(wù)角度思考有效的適應(yīng)策略。

為了使公司免于遭受重大損失，人們采取了各種措施。重新審視財(cái)務(wù)狀況，削減開支，甚至推遲業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

財(cái)務(wù)管理不善可能對您的企業(yè)致命。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，佩拉帕克的朋友們必須格外小心地管理自己的財(cái)務(wù)才能生存。讓我們看看在接下來的大流行期間保持現(xiàn)金流穩(wěn)定的技巧！

1. 節(jié)省成本

節(jié)省成本是在這個時代生存的主要方式。仔細(xì)計(jì)算經(jīng)營業(yè)務(wù)的固定和可變成本。然后，看看Pelapak朋友在哪里可以減少開支。

例如，由于您的員工在家工作，您可以降低辦公室租金和電費(fèi)等運(yùn)營成本。

2.注意庫存物品的數(shù)量和生產(chǎn)成本

因?yàn)橄M(fèi)者的購買力目前正在下降，所以你應(yīng)該注意你出售的庫存數(shù)量，以免它堆積起來。持有大量庫存但不出售實(shí)際上會使您虧損，因?yàn)樽罱K您必須以超低的價格出售。

在決定供應(yīng)新庫存之前，您應(yīng)該首先專注于出售現(xiàn)有庫存。對于自己生產(chǎn)商品的Pelapak朋友，如果可以的話，可以在生產(chǎn)過程中降低成本。

訣竅是，您可以生產(chǎn)不過量的庫存，并根據(jù)當(dāng)前需要購買生產(chǎn)原材料。

3. 定期監(jiān)控和記錄現(xiàn)金流量表

作為商人，Pelapak 的朋友不應(yīng)該對公司財(cái)務(wù)視而不見。定期監(jiān)控和記錄詳細(xì)的現(xiàn)金流量報(bào)告將使您更容易做出可衡量的財(cái)務(wù)決策。

首先計(jì)算您的收入和支出。跟蹤和記錄您的每筆業(yè)務(wù)交易。這樣，您可以確保公司的財(cái)務(wù)狀況仍然健康。此外，您可以提前開始計(jì)劃。

4. 專注于線上推廣以增加銷量

在線促銷可能是增加攤位銷售額的有力手段。通過社交媒體或數(shù)字廣告進(jìn)行宣傳不需要大筆成本，但效果相當(dāng)有效。

學(xué)習(xí)正確的策略，以最大限度地提高促銷活動的效果。 Pelapak 的朋友也可以通過在您的 lapak 上提供折扣和獨(dú)家優(yōu)惠來進(jìn)行促銷。

如果有折扣或有吸引力的優(yōu)惠，人們會更愿意購物。但是，請仔細(xì)考慮一下，看看您是否可以為您的客戶提供折扣或獨(dú)家優(yōu)惠。

目前，每一印尼盾對您的業(yè)務(wù)都意義重大。管理好您的企業(yè)財(cái)務(wù)，這樣您就可以繼續(xù)存在，OK！

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