4月18日亞馬遜在中國確認，將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務。這就意味著亞馬遜將部分退出中國市場。我們的編輯在聽到這個消息的時候，不免都有一些傷感，因為很多年以來，這位編輯買書基本上只在亞馬遜，即便當當和京東在圖書市場廝殺的時候，他依然在亞馬遜購書。后來，這位編輯還喜歡上了亞馬遜的kindle。在電子化的今天，一本電子書可以節約房間里的很多存書的地方。

然而，亞馬遜還是要離開了，雖然嚴格意義上來說，亞馬遜沒有完全退出中國，不過在零售市場上用折戟沉沙來形容一點都不夸張。

從這事上，小編發現了一個現象：在互聯網領域里，幾乎沒有一個外資巨頭能在中國有一個正常的發展。這和其他領域里形成了鮮明的對比。比如汽車、連鎖餐飲、化妝品、服飾等領域，這些外資品牌都有著非常出色的表現。但在互聯網領域，贏家全部是本土品牌，不管是Google，還是MSN ，還是后來的Uber，以及最近的亞馬遜。這是為什么呢？

而本土化不成功的一個很大的因素就在于亞馬遜在中國的管理完全握在遠在美國的亞馬遜本部，中國區管理層并沒有屬于自己的決策權。比如亞馬遜在中國，一個三級頁面的改動，都需要美國總部同意。管理上的滯后，導致了亞馬遜在中國業務的被動地位。

此外，不追求快速發展也是亞馬遜在中國折戟的原因。亞馬遜的老總貝索斯是個不注重短期盈利的老板，他甚至把要求他盈利的投資者罵了個狗血噴頭。他不做廣告，不做過多的宣傳，只把功夫用來降低產品價格，所以，美國的亞馬遜用了十年才完成盈利。

或許亞馬遜退出中國這件事，的確反映出中國普遍存在的逆淘汰現象，優秀的事物總是被野蠻的事物所打敗，最后退出歷史舞臺。作為一家外資電商巨頭，亞馬遜見證了中國電商行業的起伏變遷。這是一段外資企業在中國市場從高調到離場的歷史，也是中國本土電商從草莽到群雄逐鹿的歷史。

來源：呱呱財經

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