亞馬遜運營從之前粗獷式運營慢慢過渡為現(xiàn)在的精細化運營，很多賣家也希望能夠掌握精細化運營，所以小編也是整理了亞馬遜精細化運營的技巧和方法來分享給大家，從選品到成本帶大家詳細了解。

第一步：注重單品精細化運營，仔細打磨單品，把它打造成爆款，熱賣。精細化運營產(chǎn)品它上新量比較少，如果說鋪貨情況下要上新幾千幾萬個，精選的話可能幾十個，百來個，就可以了。賣家可以給合自身店鋪所運營的品類，多去深入挖掘該項品類中競爭相對還較小、熱度高、上升潛力較大的產(chǎn)品；

第二步：關(guān)注產(chǎn)品大類排名中表現(xiàn)較理想的產(chǎn)品，根據(jù)這路徑不斷去挖掘其細分類目中的新品產(chǎn)品，以及各小類中排名好、上架時間短、銷量上升快的產(chǎn)品；對產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)分析，分析后這件產(chǎn)品可能是大多數(shù)人喜歡的，而不是我上傳一件商品不知道會不會有人買，分析總結(jié)出來的產(chǎn)品成為爆款的幾率大一些。不是靠大量SKU去漫無目的得吸引客戶，鋪貨模式，100人當(dāng)中也許有1人喜歡，但是精細化運營要100人當(dāng)中有50人左右喜歡。

第三步：精細化運營是準(zhǔn)備精雕細琢去打造這一件產(chǎn)品，賣家要把合適自身店鋪運作的產(chǎn)品挑出來著重分析。分析方式就是把賣家所看中在亞馬遜中排名較好的產(chǎn)品，用EXCEL電子表格，對選中的產(chǎn)品在平臺相關(guān)數(shù)據(jù)表現(xiàn)做數(shù)據(jù)統(tǒng)計對比，主要包括產(chǎn)品的上架時間、Reviews數(shù)量、未來銷量估計、價格、每天排名變化情況等，再從這份自制的EXCEL表格中，優(yōu)中擇優(yōu)，分析出有一定購買量且競爭熱度小的優(yōu)品。

有時候需要我們備貨，因為出貨時間比較快速，對店鋪數(shù)據(jù)的提升比較有優(yōu)勢，那么我們準(zhǔn)備打造這件產(chǎn)品的時候要考慮：成本的優(yōu)勢、產(chǎn)品的賣點、產(chǎn)品優(yōu)點，如果這個產(chǎn)品是適合這個市場的，我們可以用各種各樣的方法去助推他，打一些廣告，報一些活動。精細化運營的增長速度很快，遠比鋪貨快得多。

精細化運營工作量比較小，可以把重點放在數(shù)據(jù)分析上邊，只要每天研究數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一款產(chǎn)品就去找對應(yīng)的供應(yīng)商，把產(chǎn)品進行優(yōu)化，數(shù)據(jù)優(yōu)化，價格優(yōu)化，成本優(yōu)化，之后上傳到平臺，通過各種的輔助方法打造成型。

從亞馬遜站內(nèi)數(shù)據(jù)中獲取商機，市面上有眾多的選品方式，賣家應(yīng)該要以亞馬遜站內(nèi)選品為主，以站外選品為輔，而后再根據(jù)各個不同的亞馬遜本土站點進行精細化的選品。

例如，在亞馬遜后臺中，賣家經(jīng)常會看到每個站點的產(chǎn)品銷售記錄，其中會有不同類目下的產(chǎn)品選取，賣家可以在產(chǎn)品詳情頁中查看自身中意或想要選取的產(chǎn)品是否在亞馬遜Best seller Top前100的排名位置，也可就Best seller百名排行榜的商品詳情頁情況作為未來選品方向和類目的思考，賣家可結(jié)合自身店鋪和目標(biāo)市場國的具體情況予以選擇；

此外，還有部分賣家同樣也會參考熱賣新品（Hot New Releases）以及近些天排名上升較為快速的（Movers and Shakers）予以借鑒。

與此同時，賣家也可在選品初期就提前為后期產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)流量做好充足的準(zhǔn)備。關(guān)于做好關(guān)聯(lián)流量的準(zhǔn)備，賣家完全可以在選品初期開始做數(shù)據(jù)收集和分析的時候就同步進行，在此過程中分析和挑選出一些互補性好或者是競爭對手的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是亞馬遜賣家一款新產(chǎn)品上架時最好的關(guān)聯(lián)性流量入口。而需要注意的是，在設(shè)置關(guān)聯(lián)時，賣家可以重點關(guān)聯(lián)那些在上還未存在關(guān)聯(lián)或目前關(guān)聯(lián)尚少的產(chǎn)品，以及競爭對手新品中表現(xiàn)好的產(chǎn)品也是需要額外關(guān)注的。

數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，你才能將精細化玩得轉(zhuǎn)，這些就是精細化的優(yōu)勢，如果去做跨境的時候，前期找一個平臺，利用鋪貨，鋪一段時間，得到自己的即時獎勵，鋪著鋪著出單了，出單了以后就去更加深度的研究這個品類是不是適合我？為什么能夠出單？然后去分析研究它，把一些優(yōu)點總結(jié)出來以后，再去打造相同相似的產(chǎn)品，用大數(shù)據(jù)把它推送出來。

這就是從鋪貨的階段過度到精細化運營的階段，這是比較適合剛跨進跨境電商的行業(yè)中朋友的一個經(jīng)營之路，如果說你一開始就覺得自己很厲害要做精細化運營，你沒有底子的話失敗的概率還是很大的，如果你什么都沒有那就建議你從鋪貨開始。

跨境電商早已過了遍地撿錢的時代，在新形勢下，要想實現(xiàn)真正的盈利，把利潤真正落到口袋里，精細化的運營就顯得尤為重要，而怎樣才能做到精細化運營呢，少不了從以下幾個方面做好把控：

1、 成本把控要精細

很多賣家在運營中不能做到精細化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結(jié)果卻是比別人少了不少的利潤點。

對于跨境電商賣家來說，運費往往占到總銷售金額的30%左右，要想精細化的把控成本，物流方式的選擇是必須重視的。以美國站FBA頭程來說，商業(yè)快遞的運費大概是40塊左右一公斤，專線物流(空運+派送)大概是30塊左右一公斤，而海運則只需要10塊錢左右一公斤，如果賣家能夠采用三種方式結(jié)合發(fā)貨，運費成本就可以降低不少，把這些降低的成本均攤在支出成本上，利潤率可以提升20%左右。

2、 精品化選品，加快*率

很多賣家采用大批量鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因為SKU多，所以備貨也多，占壓的資金也大，而按照通常的二八定律，在銷售的過程中有相當(dāng)多的產(chǎn)品賣不掉或者賣掉了也帶不來利潤，導(dǎo)致庫存積壓，*率不高，無形之中增加了成本。

也有部分賣家，選品時總是沖著“競爭小”的方向選擇大而重的產(chǎn)品，雖然競爭是比較小，但因為需要發(fā)海運，發(fā)貨周期長，占壓的資金多，*率很低，也隱形的增加了成本。

對于跨境電商賣家來說，要盡可能在剛需的基礎(chǔ)上，選擇小而輕的、發(fā)貨成本不高的、可以快速發(fā)貨的物品，通過高*率來降低成本，提高整體利潤率。在選品上可以多多借用類似Amzhelper的數(shù)據(jù)選品這類的輔助軟件，讓你的選品之路少走彎路。

3、運營中堅持“爆款”模式，以打造爆款作為運營的核心策略

10個60分也未必抵得上2個100分，在運營上也是如此，即便有10個銷售平平的產(chǎn)品，也抵不上一兩個Best Seller爆款產(chǎn)品，只有爆款才能生存，亞馬遜賣家一定要極盡所能的把自己選出來的產(chǎn)品推到盡可能熱銷的位置。

在精細化選擇剛需產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，在運營中對自己選擇的產(chǎn)品抱著一定要成爆款的目標(biāo)，努力打造，一旦自己店鋪里出現(xiàn)幾款爆款產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)，整體操作的難度會大大降低，庫存壓力減小，盈利也會大大提升。爆款模式帶來的不僅僅是銷量的增加，同時也會大大降低我們的運營成本，提高我們的利潤率。所以，在亞馬遜運營上，爆款模式必不可少。

2019年的亞馬遜運營還會有很多機會，在抓住機會時不僅要付出努力，也要釋放思維，借助于平臺的一些運營經(jīng)驗和方法技巧，應(yīng)用于亞馬遜的運營中，來擴大我們的利潤。歡迎大家一起交流學(xué)習(xí)。

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