最近跟一個朋友一起吃飯，聽說另外一個不是很熟的朋友的跨境公司被別人收購了。

收購者正是Thrasio，一家專門收購亞馬遜第三方賣家的公司。

聽朋友說，這家公司的收購效率非常之高，從開始談判到最后完成收購，僅僅用時35天的時間。

對于每一個被收購的品牌，Thrasio會專門組建一支六人的專業(yè)小團隊。

這個小團隊在35天左右的時間內(nèi)，會根據(jù)Thrasio已經(jīng)建立的503個條例進(jìn)行收購審核，審核通過后就會開始收購進(jìn)程。

有人可能會問，做的好好的公司，為什么要賣掉呢？

其實，這是公司老板個人的選擇問題。

在跨境圈子里，確實有不少老板被每天都要面對的人員管理、材料采購、物流等等問題搞的暈頭轉(zhuǎn)向。

如果這個時候有一家公司，愿意以你年利潤的3-4.5倍來收購你的公司，相信不少老板都會心動。

我們先來看一下Thrasio這家公司。

Thrasio是美國的一家獨角獸企業(yè)，其主要的業(yè)務(wù)，就是收購足夠優(yōu)秀的亞馬遜第三方賣家。

在Thrasio的官網(wǎng)上，可以看到他們的企業(yè)標(biāo)語：

“You’ve built a successful business. We know how hard that is.”

然后下面緊跟著一句：

“When you sell to Thrasio, everyone wins.”

這句話的意思就是：把你的品牌賣給我們，這樣大家可以實現(xiàn)雙贏。

2020年7月，Thrasio已完成了C輪融資，估值達(dá)到10億美元，刷新了美國獨角獸的估值記錄。

2021年1月，Thrasio宣布再度收獲5億美元D輪融資，成為美國最快晉升獨角獸級別的初創(chuàng)公司。

在資金被充滿之后，Thrasio也將自己的收購活動變得更為頻繁。

迄今為止，Thrasio都收購了哪些公司？

幾乎全部都是各個類目數(shù)一數(shù)二的龍頭品牌。

在Pet Supplies大類目中，寵物除臭劑品牌Angry Orange也已經(jīng)被收購至Thrasio麾下。

在Health & Household大類中，還有穩(wěn)居前列的Bitly Socks。

還有很多很多，這里就不再一一列舉，據(jù)說全部的產(chǎn)品種類已達(dá)14000多種。

依靠收購的這些優(yōu)質(zhì)第三方品牌，在2020年7月，Thrasio就已經(jīng)成為亞馬遜總銷售額排名前25位的賣家之一。

那么，Thrasio是如何確定收購目標(biāo)的呢？

根據(jù)Thrasio團隊的某位負(fù)責(zé)任表示，Thrasio最開始會通過在上進(jìn)行海量的數(shù)據(jù)搜集來確定收購目標(biāo)。

之后就會根據(jù)自己獨創(chuàng)的R-Cubed評估模式來確定最終的目標(biāo)。

所謂的R-Cubed評估模式，就是利用平臺產(chǎn)品的Reviews、Rating、Rank三者的數(shù)據(jù)，來確定一個品牌是否有收購的價值。

通過Reviews的數(shù)量和質(zhì)量，可以判斷該品牌在類目中的領(lǐng)先位置。

通過Ratings，可以判斷該產(chǎn)品的評分是否能使該領(lǐng)先位置得以持續(xù)發(fā)展。

最后通過Rank排名，判斷該產(chǎn)品的關(guān)鍵詞排位和類目銷量排名。

經(jīng)過R-Cubed評估之后，海量的產(chǎn)品逐步被縮小到一定的范圍。

然后，接下來的收購談判工作就交由專業(yè)的談判隊伍去處理。

此類收購模式可以說是簡單又有效，Thrasio團隊的收購效率也是非常之高。

但是，這對于類目中部和尾部的第三方賣家來說，可能并不是一個好消息。

在這次的收購中，我們的一個主要類目競爭對手也進(jìn)入了收購的名單，聽說也在上個月完成了收購的結(jié)尾工作。

接下來的時間，該品牌可能就會有比較大的運營動作，類目的競爭格局可能就會被打破。

之前這個類目的前三幾乎都是包括我們在內(nèi)的三個賣家在競爭，但是當(dāng)一方的力量出現(xiàn)急劇的上升以后，相互制衡的天平就會被打亂了。

今后，亞馬遜這個行業(yè)，馬太效應(yīng)也可能會越來越明顯。

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