四年前，伴隨著亞馬遜推出全球開店計劃，大批中國企業開始邁上海外電商之途，迄今亞馬遜中國賣家店鋪已經超過100萬家。

深圳華強北的沒落，讓很多中國企業意識到必須從代工轉型發展自主品牌。海外電商平臺給了它們直接面對全球消費者的機會。

一年前，在深圳打工的呂平投資了幾萬元在亞馬遜美國站開店。現在，他的營業總收入已經達到200萬美元，毛利率在20%上下。而店鋪只有他一個人打理。

“根本算不上成功，圈里的朋友毛利基本都在200萬美元之上，我們都是小魚，做得好的早過億了。”呂平對南方周末說。

這一切源于2012年亞馬遜美國總部發起的“全球開店”計劃。亞馬遜從那時開始積極招募中國、加拿大、法國、德國等地的賣家。中國賣家借助這個政策，可以在中國遠程開戶，還能得到客戶服務人員的支持。此前，如果想在亞馬遜上開店，賣家需要有一張美國的信用卡，中國的賣家們很難滿足條件。

四年內，亞馬遜平臺上的中國賣家店鋪數量已經超過100萬家。根據亞馬遜2015年底發布的數據顯示：2015年亞馬遜上中國賣家數量比三年前增長了13倍，銷售商品數量增加了87倍，中國賣家的全球客戶數量達2.94億。

根據world first的調查，目前，亞馬遜上40%的結算都流向人民幣，據pingpong金融創始人陳宇的估算，目前，一些細分行業90%的產品都是中國生產。world first和pingpong金融都是亞馬遜推薦使用的賣家收款工具，幫助中國賣家把收到的美元兌換匯款到人民幣賬戶，因此掌握賣家的銷售動向。

“代表中國出口的未來。”pingpong金融創始人、CEO陳宇對南方周末說。

怎樣賺到200萬美元

“2013年時，做得早的那批人，簡直就是在撿錢。一個電子配件產品，幾元錢人民幣的成本，在亞馬遜上可以賣到20美金。這利潤空間都很難用毛利率數字描述了。”混跡于深圳華強北的林瑞對南方周末說。

深圳福田區的華強北商業區，這塊僅有1.45平方公里的地方在巔峰時期極其擁擠，日均客流量近50萬人次，號稱“中國電子第一街”，是當之無愧的全球手機采購中心、中國最大山寨手機集散地。

“華強北沒落了，尤其在2012到2013年期間很難做，那時候很多人資金鏈斷裂，跑路的故事每天發生，山寨機也不行了，做的人越來越少。”林瑞說。

也就是在這個時候，許多人抓住了跨境電商的機會，但據陳宇說，當時“許多賣家耍小聰明、賣假貨、賣仿貨，魚龍混雜”。

到了2014年，林瑞發現更多朋友轉行去亞馬遜向美國銷售產品，便跟著朋友投資了5萬元做跨境電商。林瑞把華強北的店搬到了亞馬遜上，從四川、江浙等地采購電腦配件、手機周邊配件，銷售給美國客戶。

“英文不好也沒關系，現在亞馬遜已經有中文后臺了，另外也不像淘寶需要實時在線跟老外交流，只在需要的時候給老外回復郵件就行。”林瑞說。2015年，亞馬遜推出了中文網站和賣家平臺中文服務。

“做的人多了，競爭越來越激烈，價格殺得厲害，像早期那樣的暴利時代早就不可能了，現在毛利率也就20%左右。”林瑞說。

亞馬遜上開店的門檻也在逐漸變高，現在開店都需要通過更多的嚴格審核。“它認為你不合格，就會關掉你的店，這是更加恐怖的高線。”林瑞說。2016年8月底9月初，亞馬遜關閉了幾千家不合格的店鋪。亞馬遜對于商家的監管、審核更加嚴格，商家的“小聰明”越來越難以應用。

從代工到海外電商

“外貿企業不得不轉型，從拿訂單機械生產轉型做電商，做品牌。”陳宇對南方周末說。

2010年，呂平從老家江西到深圳打工，在寶安區石巖一座工廠里當銷售人員，一干就是5年。此前這個工廠效益很好，有7條生產線和三百多名員工，主要生產電子鬧鐘、收音機、音箱等電子產品，用于出口。沃爾瑪、家樂福等外國客戶會到工廠挑選產品，工廠再根據客戶需求包裝產品，打上客戶需要的品牌形象。

但到了2015年，情況急轉直下，訂單越來越少，工廠嚴重虧損。在呂平看來，工廠的倒閉是必然，“理念有問題”。老板只是簡單粗暴地把產品研發出來，不管好不好賣，就讓銷售員去外面推廣。工廠只是根據客戶要求機械服從，并沒有真正理解市場的需求。

外國客戶要求產品12個裝一箱，但是中國工廠為了節省成本，都希望40個裝一箱，這就是沒有理解海外市場。外國企業的分銷渠道很細，很多經銷商只能拿到12個產品，所以12個一箱的包裝適合他們的習慣。另外，海外客戶希望工廠產品外包裝用好的材料，工廠就覺得無所謂，結果運輸過去外包裝盒子壓壞了，最終導致產品滯銷。

呂平選擇自己創業，在亞馬遜上開店。呂平從中國各地采購水杯、餐具等家居用品，在亞馬遜美國站上銷售，“去找產品，就是要找別人沒有賣的。”呂平說，“另外就是質量，銷售的產品我都要自己測試很久，還需要不斷尋找推出新產品，保持競爭力。”

除了呂平這樣的小賣家，中國一些大企業也開始轉向海外電商平臺。

酷派此前完全依靠貼牌代工生產盈利，給中國及海外的電信商生產定制機，以此獲得大規模訂單，依賴大規模生產盈利。但由于全球市場變化，中國智能手機市場趨于飽和，酷派面臨轉型。根據2015年半年報，酷派營業收入為87.8億港幣，同比下滑41.2%，雖然努力轉型，但2015年年報顯示，收入增速依然是下滑41%。

酷派集團副總裁、海外業務負責人羅忠生對南方周末說，“以前更多是為了完成任務，客戶讓我們做什么，我們就做什么，按時完成即可。現在要主動設計產品，關注我們產品銷量，關注到品牌，關注到粉絲。這是最大的變化。以前更多是個設計公司，現在才是真正的手機廠家。”

酷派在亞馬遜上銷售，在Facebook上做推廣，搞攝像頭競賽、指紋識別的競賽，吸引用戶參與，組織粉絲會。2015年10月中旬在線上首發note3，第一個月銷量近十萬臺，并意外在當月打敗了小米，成為11月份亞馬遜銷量冠軍，也被《印度時報》評為年度最佳千元智能機。

海外游戲規則

跨境收款工具pingpong金融的數據顯示，電商依然在迅猛增長。6個月以來，“我們目前峰值時候的每天成交量，是剛成立的時候的300倍，年底會達到每天幾千萬到1億美金。”陳宇說。

“未來全球將形成約5個像亞馬遜一樣市值在千億美元之上的大型平臺，第二梯隊是交易規模在300億-500億美元的區域電商平臺，而交易規模在100億美元左右的電商平臺會出現數百個。”

但中國的賣家們，也需要深入理解海外的游戲規則。陳宇說，此前Paypal曾大規模凍結中國賣家賬戶。當時，一些美國執業律師用幾個月時間搜集了中國賣家的產品信息，之后去法院起訴Paypal涉嫌欺詐，要求Paypal賠償1億美元。Paypal不敢應訴，選擇和解，把所有中國商家的近三千個資金賬戶全部凍結，并給律師們支付了和解費用。而中國的商家們由于不熟悉美國情況，也都沒有選擇去美國應訴。

“也許三千個中國商家中確實有不好的，但是一棍子打死肯定不合理，需要有組織和團體能夠代表中國賣家，去維護自己的權利。”陳宇說。

2016年7月以來，亞馬遜提高了美國站開店的門檻規則，要求賣家提供更多的審核資料，并且要求必須是自營工廠，有實力做廣告投放，一旦有侵權情況立刻封號等。

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