身為對外貿(mào)易者,與外國商人來往的時間較長,但由于文化分別的影響,許多對外貿(mào)易人士對如何與海外客戶交流、相處并不明朗。特殊是我們介紹過產(chǎn)品和價錢后,那邊客戶的回答常常是:我再...
身為對外貿(mào)易者,與外國商人來往的時間較長,但由于文化分別的影響,許多對外貿(mào)易人士對如何與海外客戶交流、相處并不明朗。特殊是我們介紹過產(chǎn)品和價錢后,那邊客戶的回答常常是:我再思考思考。一般來說,如果沒有下訂單,怎么催促也無濟(jì)于事,畢竟那邊的客戶肯定是不能明確的,但是這個時候必定要問客戶。假如顧客對我們的產(chǎn)品或公司有興致,那當(dāng)然可以自動聯(lián)系,但若對此不感興致,那也不會給我們這樣的合作機(jī)遇,更是提都不會再提了。那對外貿(mào)易到底應(yīng)當(dāng)怎么問顧客到底怎么思考?
一、跟蹤顧客,不催促顧客。
先要明確客戶那邊有沒有收到樣品,如果收到樣品,那么要問一些關(guān)于產(chǎn)品有沒有其他疑問等基本問題,基本上是這樣問,就等客戶認(rèn)可后再談下一步的問題。切記,必定要循序漸進(jìn),不能使顧客覺得壓力,也不能讓顧客認(rèn)為我們太急。反之,如果時間富余的話,我們也可以發(fā)一些在市場上賣得對比好的圖片給顧客,讓顧客作參考。
樣品寄送后,應(yīng)將電子郵件發(fā)給客戶,告訴客戶樣品達(dá)到目標(biāo)地的大約時間。假如估量是一個星期后還是沒有資訊,那就持續(xù)給他發(fā)郵件訊問他們對樣品的看法,著重點(diǎn)更好放在產(chǎn)品上,這樣顧客就會認(rèn)為,我們對比在意產(chǎn)品的反饋,不會刻意催他。當(dāng)然,如果到那時還沒有回復(fù)的話,那基本上就是合作無望,只能證明顧客對這款產(chǎn)品不感興致。到此為止基本可以判斷客戶是否有合作關(guān)系。
二、以顧客為中心。
對于顧客的“我再想一想”,我們更常見到的做法,一些外貿(mào)人很可能順勢應(yīng)下客戶的回信說:“好的,那我這邊就不打攪你了,如果以后您還有什么問題,可以隨時與我聯(lián)系。”就連一些外貿(mào)人也會保持跟客戶約下一次會晤,也許就連下一次的時間和地點(diǎn)也有商定。但這種商定往往以失敗而告終,如果不自動跟客戶聯(lián)系,很有可能就是在你沒有聯(lián)系的空檔,被別人輕易抓住。
即使我們做了這些盡力,更終能真正保存這個客戶嗎?更終成單的幻想機(jī)率是多少?顧客的回答是這樣的,能不能證明他沒有這個意思?事實(shí)上,我們這樣的回復(fù)只能讓客戶更舉棋不定,難以決定。所謂再推敲一下,其實(shí)就是想盡快停止這場談話,也許我們轉(zhuǎn)變一下心態(tài)會更好。
這句話一出,我們就把顧客心里的想法說出來,滿足了顧客心坎的想法,顧客自然也會樂意多和我們談一談,這樣,就增長了成單的概率。即使剛開端客戶并沒有想要深刻了解,也不可能被我們的話語所吸引,認(rèn)真地看一下產(chǎn)品。所以,我們要讓顧客戰(zhàn)勝再推敲下的顧慮,必定要想想顧客到底怎么想。一個真正懂客戶的外貿(mào)人,就會成為那個客戶資源的傾銷員。
以上就是關(guān)于外貿(mào)人如何與客戶進(jìn)行提高交流的分享,希望對您有幫助。
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