對于老店鋪的產(chǎn)品該如何盤算出黑的預算值？一個合適兼顧整店產(chǎn)品預算的辦法——順勢推法。

一般而言，在公司經(jīng)營的不同階段，都會將相應階段的出售收入按必定百分比作為廣告支出，這種廣告支出就是我們店在特定周期內的廣告預算。尤其要注意的是，廣告預算需要遠小于利潤值，并嚴厲控制廣告出售額比在30%以內，ROAS也要盡量控制在3.33以上。

舉例來說，假設我們目前有A、B、C三個在售產(chǎn)品，店內平均日出售額為$10000，店內平均毛利為30%，公司要求廣告費用不能超過出售額的5%，即500美金。

一天花500美金的廣告費用，有三個產(chǎn)品正在出售，當每個產(chǎn)品的廣告預算如何分配時？

非常簡單，我們可以依據(jù)每個產(chǎn)品對全部商店的日出售額貢獻值來分配一個合理的廣告費用。

假定產(chǎn)品A給商店帶來30%的出售額，產(chǎn)品B給商店帶來30%的出售額，產(chǎn)品C給商店帶來40%的出售額，我們可以給產(chǎn)品A分配500*30%=$150的廣告預算，產(chǎn)品B分配$500*30%=$150，產(chǎn)品C分配$500*40%=$200。

那么如果一款產(chǎn)品設置了多個廣告組，這又該如何合理分配預算？

依照相同的邏輯，如果這組廣告對該產(chǎn)品的出售貢獻越大，那么給這個廣告組的廣告預算比例就越高。

預算分配，有能者得之。自然，各位賣家也要依據(jù)自己的實際情形做出合理的調解，千萬不要一套一套地打到死，多試不同的方向，可能會有意想不到的后果哦！

借助預算規(guī)則類型，可以實現(xiàn)很多種不同的廣告打法，比如當廣告表示優(yōu)良時，主動增長預算；或者是設置每日預算為較低的值，當進入高流量時段時主動將預算增長，典禮性分時預算的目標。

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