做好跨境電商。有什么共同之處更終幸存？跨境電商自涌現以來，至今已有20年的發展歷史，有人在這20年里賺了不少錢，還有些人退出了洗牌。跨境電商生存并“活得很好”的企業有兩個共同點：

首先，熟習供給鏈整合，比如subsideIn和SheIn的成功都離不開供給鏈整合。現在中國擁有世界上更完備的服裝供給鏈，從面料輔料的選擇到打樣、生產等，都有著更為壯大的支持。

其次，熟習這套推廣營銷過程。無論做什么電商，基本套路都是選貨、拍照、維護運營數據。因為國外或者網上購物對比多，所以需要SEO支撐，進行社溝通量推廣，然后還可以在國外的社交媒體上做一些相似于小紅書、抖音之類的爆款種草，其實邏輯都一樣。

2018年后，跨境電商客戶為了維護海外網站的要求增長，還專門增長了6、7個英語、德語、日語專業的畢業生。現在很多國外電商網站上的店鋪，很多都是中國人經營的，“因為外國人少，他們玩不過來。”

不久之前，跨境電商數據公司MarketplacePulse的報告顯示，今年一月份，中國賣家已占亞馬遜所有新賣家的75%。

中國賣家亞馬遜美國站的比例已經從2022年的28%猛增到63%，也就是說，美公民眾網購時，超過一半的商店是由中國人開的。

但就在前段時間，亞馬遜跨境電商再次遭受洗牌，有一棵樹是亞馬遜“三杰”中的二杰帕拓遜、澤寶和“華南城四少”的傲基產品被封死，還有一棵樹是亞馬遜“三杰”中的一位。他們2022年的收入到達數十億，亞馬遜的這一舉動，使得很多跨境電商基本上要從零開端。

為何亞馬遜這么做？因其在國內的控告、刷單這一套較為成熟的“電商潛規則”。洗牌潮和上市潮同時到來，有些人想先套現再說。

面臨亞馬遜玩家對跨境電商的重新洗牌，上市潮不意外，明天又被封不知道哪一先來，先上市總歸歸沒錯。

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