中國消費品牌，在海外市場迎來了爆發。

有些新興消費品牌，增加速度很快，正奮力突圍新戰場。依據天貓海外數據顯示，今年三月份，跨境電商出售額同比增加69%，三頓半年間跨境電商出售額263%也實現了增加。

而以品牌出海為核心的跨境電商，更是成為資本的寵兒。去年八月，名為中國版Zara的迅速時尚電商品牌SHEIN完成了E輪融資，估值超過150億美元，正在預備上市；幾乎同時，Anker也掛牌上市，市值已經突破了562億人民幣。

一方面市場競爭劇烈，另一方面，關于中國品牌的爭辯也從未停滯過。

盡管許多中國品牌產品在推特上得到了普遍認可，但還是有很多人會說：“中國產品，質量不好。”

而且中國品牌要在海外市場獲得全新的發展空間，也并非易事。像農夫山泉、娃哈哈等大品牌，也沒有找到一條幻想的途徑。

品牌出海面臨的風險和挑戰是顯而易見的。

怎么轉變世界對中國品牌的偏見，在海外消費者心中占領一席之地？中國品牌如何在與國外品牌的競爭中脫穎而出？

一些成功走出國門的品牌，有著一個共同的特征——具有鮮明的品牌價值。環繞構建品牌的長期價值，以下是一些方面的建議：

一、中國品牌出海也有動力品牌與勢能品牌之分。

現在大多數的中國企業仍然走的是產品出海的途徑，也就是利用中國的供給鏈優點，通過性價比更大化的方法切入海外市場，我們叫price-led打法。能夠真正在海外消費者心中建立品牌的企業，叫做“brand-led之戰”

但是要逐漸認識到，單純的產品出海，更終會陷入同質化競爭，因為供給鏈的優點很容易被復制。對比而言，品牌勢能壁壘更高。

消費者真正愿意長期追隨的品牌，必需創造出讓消費者心動的品牌精力和價值主意。

第二，增加不應當僅僅被定義為范圍增加，而應當更多關注品牌深度增加。

而增加本身不應當僅僅被定義為范圍增加，消費者對品牌的認知水平比范圍更關鍵。要更了解地界定自己的客群，甚至自動放緩企業的范圍擴大。

怎么將品牌做精做深？

首先，在戰略層面上，品牌創立者應當對自己的品牌有一個清晰的定位，而非“trytobeeverythingtoeveryone”。

其次，是樹立本土團隊。

更后是樹立中期和長期的全方位的計劃。

第三，中國品牌出海優點：始于價廉物美，忠于品牌力。

品牌價值輸出仍然是品牌出海的核心問題，深刻品牌內部，而非產品數目。就拿美國市場來說，美國消費者的價值有很多，而且沒有一個唯一能取悅所有消費者的 價值。事實上，它為中國消費者帶來了許多品牌消費的機遇。

所以，對于品牌來說，了解核心消費者是誰，并集中精神在他們身上樹立品牌意識、忠實度和奇特的交流方法，這一點很關鍵。漸漸地，品牌影響力也將樹立在這個小群體的基本上。

此時，體量較小的新消費品牌與成熟品牌，實際上處于同一起跑線上。

“品牌出海”是全球市場機會，更加是中國商業的對外輸出。

希望有更多的品牌能在這個流程中，摸索出一條中國特色的途徑，造詣中國好品牌，引領世界潮流。

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