大多數(shù)供貨商會因為顧客的埋怨或埋怨而頭痛。數(shù)據(jù)顯示,一般情形下,如果客戶在合作時感到不滿意,會把自己的體驗告知9-15個人,即使是96%覺得不滿意的客戶中,91%的人也會選擇寧靜地分開,...
大多數(shù)供貨商會因為顧客的埋怨或埋怨而頭痛。數(shù)據(jù)顯示,一般情形下,如果客戶在合作時感到不滿意,會把自己的體驗告知9-15個人,即使是96%覺得不滿意的客戶中,91%的人也會選擇寧靜地分開,去尋找競爭對手。
俗話說得好,“事在人為,埋怨在所難免”,這句話也實用于客戶。假如顧客像供給商一樣埋怨,說明他們愿意花時間和精神來改正并期望更好的結(jié)果。一家供給商如果能奇妙地解決客戶的埋怨,那么很大水平上可以把這一埋怨改變?yōu)樾碌暮献鳈C遇。收到客戶的投訴怎么辦?
1、站在顧客的角度,表達了對他處境的非常懂得和同情。每一個人在遇到不順心的時候都會發(fā)性格,因此正時候我們必需讓客戶覺得自己被懂得,讓他們減輕焦慮。
2、如果是己方的失誤,應(yīng)當馬上報歉,“甩鍋”是大忌。犯錯誤不是重要,如果馬上想方法回避義務(wù),這將使客戶對我們的信賴度大大下降。不應(yīng)當把眼光僅僅放在一項業(yè)務(wù)的得失上,而應(yīng)當關(guān)注客戶的畢生價值和市場培養(yǎng)。
3、如問題已發(fā)覺,應(yīng)積極解釋為此事件產(chǎn)生和解決而采用的辦法。若客戶在此期間也有義務(wù),則應(yīng)以委婉的方法解決,但要注意主語應(yīng)應(yīng)用我們而非我,因為代表的是全部公司而非個人。
4、引誘顧客推敲解決問題的方向。假如顧客在誰對誰錯的問題上重復(fù)糾結(jié),可以從解決方法入手,引誘顧客將慷慨向轉(zhuǎn)向問題的結(jié)局根源,讓顧客感受到我們的態(tài)度,而不是計較誰該承擔義務(wù)。
更終,解決貿(mào)易爭端絕非一蹴而就,交流的技巧和態(tài)度極大地決議了事態(tài)的發(fā)展方向。有時把握住投訴處置就等于把握住了新的商業(yè)合作機遇哦!
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