疫情期間，歐美線上消費激增，美國許多雜貨零售店不得不快速轉型以適應在線購物的發展。其中，一些公司已經將零售貨架或店面的其余空間轉換為在線訂單實行空間，一些公司還樹立了MFC（主動微型實行中心），以支撐路邊取貨。

美國在線雜貨消費者激增

依據BrickMeetsClick的研討，應用在線雜貨服務的美 庭數目已增長了兩倍以上，從2022年8月的1600萬增長到2022年6月的4600萬。雖然網上購物的趨勢在此前已經開端，但如果沒有新冠疫情的影響，要到達這種普及程度需要三到五年的時間。

一些領先的零售商發表的數字證實了電子商務的驚人要求，例如，Target在2022年第二季度的路邊取貨量與2022年同期相比增加了700％以上，Walmart（沃爾瑪）第二季度的電子商務出售額增加了97％。

MFC使用規模不斷擴展

一些雜貨店已經開端在商店內安裝MFC，以實現主動揀貨。在線訂單取代了收銀員，機器人揀選訂單和重新上架取代了相關工作人員，從而下降了雜貨商的運營成本。

目前，一些大型雜貨店，包含Kroger、Albertsons、Stop＆Shop、Meijer、Hy-Vee和Target將商店空間轉換為微型配送中心。

沃爾瑪更近在加拿大進行的35億加元擴大中，所有的商店都配備了專用MFC。沃爾瑪希望主動化的后臺微配送設施能夠加快在線取貨和供給，進一步訂單才能。

MFC可能并不實用于所有雜貨商

思考采取微型配送以支撐路邊取貨的雜貨商，首先要了解，初步設置資金至關關鍵，因為裝備安裝成本廣大。單個MFC每周可處置5,000個訂單，但安裝和結構的成本可能為8到1000萬美元。

盡管MFC確切需要前期資本支出，但從長遠來看，主動化水平的進一步會下降運營成本，在后期可能會逐漸形成較高的利潤率。

MFC可能并不實用于每個雜貨商，但是MFC對于很多雜貨商來說，有側重大的意義，它可以幫助雜貨商提供便捷的電子商務服務，從而進一步出售量。

MFC是雜貨電子商務在未來發展方向中需要解決的難題之一，但也是推進雜貨電子商務在未來發展的關鍵因素。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。