SHEIN，一家僅次于亞馬遜成為更受青少年愛好電商網站，當大家都把眼光關注到它時，另一家迅速時尚跨境電商巨頭——ZAFUL也在SHEIN的光環下快速成長起來。

ZAFUL持續三年蟬聯BrandZara全球品牌前50名，超過京東和比亞迪，成為繼SHEIN之后排名第二的中國時尚出海品牌。

ZAFUL在SHEIN引起大眾關注的同時，也引起了大眾的普遍關注。并且細心分析，無論是品牌理念、產品定位還是營銷戰略，ZAFUL都與SHEIN有著異曲同工之處。

1.都是“超快時尚”定位

ZAFUL成立于2014年，更初選擇了低成本，高利潤，且極高復購率的泳衣品類擴展歐美市場。ZAFUL隨著其泳裝品類市場范圍的不斷擴展，隨后將業務線擴大到女性時尚類，同時還推出了超快的新產品更新作為品牌的利器。

2.成為KOC的營銷主力，品牌做私域運營。

就市場層面而言，SHEIN和ZAFUL的玩法沒有什么差別，都是主要依附渠道投放、KOL/KOC營銷以及私有流量運營來引流。

從2015年開端，ZAFUL先后與YouTube的網紅TanaMongeau、KelseySimone、JasmineBrown等人合作，先后推出了KOC的營銷策略。在2018年，ZAFUL相繼推出了全球紅人(即KOL,KOC)計劃，校園大使計劃，并與大型平臺上的中小型時尚博主，網紅，設計師展開合作。到目前為止，ZAFUL與KOL、KOC的合作數目已接近100,000KOL,KOC占80%。

3.劇烈競爭下的品牌升級。

SHEIN和ZAFUL的成功，部分是踩中了超快時尚的空檔，同時又以超低價錢的產品再疊加營銷玩法的結果。

但是，在資本對利潤高度敏感的今天，無數中國企業正在海外市場這個低谷中虎視眈眈。繼SHEIN和ZAFUL之后，choice等跨境電商品牌也紛紜涌向海外市場，爭先恐后地搶占跨境時尚市場份額。對于這些后來者來說，供給鏈，產品，品牌定位，營銷手段都可以被復制。正是在這樣的背景下，SHEIN和ZAFUL開端把自己的優點優點強加給品牌升級。

從2018年開端，ZAFUL正式開啟了品牌升級戰略，其戰略主要體現在合作名人、登上時裝周、提高高端曝光資源三個方面，以提高品牌的調解性和品牌溢價才能，為以后沖破消費者對“低價貨”的認知障礙做鋪墊。

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