傳統(tǒng)企業(yè)以中小企業(yè)為主力軍。當(dāng)他們進行跨境電子商務(wù)時，往往會涉及成本問題。有一點經(jīng)驗的代運營報價是10000，20000。當(dāng)他們遇到不太負(fù)責(zé)的人時，老板會損失更多，如果沒有后果，成本糟蹋就算了，更主要的是糟蹋時間。因此，一個好的跨境電子商務(wù)代理運營計劃是必要的。

不要只聽代表運營計劃公司的跨境電商一邊倒的話。建議您能夠進行實地調(diào)查，了解他們公司的情形、團隊的情形、手工經(jīng)營店鋪的情形、對您的品類的了解以及一些經(jīng)營思路和看法。一般來說，哪些依附你合作的人肯定會對你的情形有相應(yīng)的了解，包含你的產(chǎn)品、你的供給鏈、你的團隊、你的下一家店，然后斷定雙方合作的可能性。如果你的產(chǎn)品沒有操作空間，你需要合作，你應(yīng)當(dāng)當(dāng)心。

在市場上，跨境電子商務(wù)B2B發(fā)電運營計劃的價錢分別很大。服務(wù)費是一千零一個月，以防萬一。不要從單一的價錢維度來權(quán)衡。因為服務(wù)費越低，對于電商代運營公司來說，他們需要吸收更多的門店來保持員工支出，所以他們肯定沒有足夠的精神來照料你的門店。一般情形下，一個5-6人的團隊更多可以承擔(dān)2-3個門店（不包含客服）。

此外，還有輕促銷的模式。就個人而言，這種模式是不可靠的，因為只要有銷量，代理運營公司就會有利潤，也不會在意你的品牌計劃和商店未來的發(fā)展。更好明確每項活動發(fā)生的出售額如何收費，產(chǎn)品定價策略，以及毛利率控制和促銷投資的比例。促銷投資必需依據(jù)你的目的出售額和市場容量來估算。

看看身邊有沒有相關(guān)的案例，或者他對你的分類了解多少。如果你不明確，讓他們先制訂相應(yīng)的計劃。你可以看看這個經(jīng)營理念是否合適你的店鋪發(fā)展。

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