據不完整統計，僅美國市場的海外倉就到達了兩三百家。這其中主要分為賣家自建的海外倉和物流公司樹立的第三方海外倉。

全部海外倉的迅速發展也就是更近這五年左右的時間。隨著海外倉數目的不斷增多和境外稅務系統的完美以及電商平臺規則的變更，海外倉業態的生存環境產生了不小的變更。

1不明確的稅務風險

從2017年開端，歐洲對于跨境電商的稅務破綻盯得越來越緊。在英國、德國、法國等主要的跨境電商目的市場 ，許多當地的海外倉企業都受到了不同水平稅務風波的沖擊。

英國 從2018年4月份已經開端，要求所有的海外倉企業必需在稅局備案登記。海外倉企業須對客戶寄存在自己倉庫內的貨物是否如實繳稅問題負有監視責任和連帶義務。

德國的部分海外倉企業，由于電商賣家稅務問題的連累，則直接被當地稅務部門查封。這對于跨境物流企業或者跨境電商賣家來說都是一筆廣大的損失，部分企業的損失以千萬計。

稅務風險是綁在大部分海外倉企業身上的一顆不定時炸彈。由于跨境電商賣家在境外稅務的不合規，導致了境外的清關和倉儲物流企業也不得不去承擔全部產業鏈條的稅務風險。

和以遠程出售為主的跨境直發類小包專線物流模式相比，海外倉發貨模式的企業基本上都是在境外實名登記注冊的公司主體，稅務合規以及本土化運作的要求更為急切。

2重資產投入模式

目前能夠自建海外倉的電商賣家，基本上都是以大賣家為主，而且都有一些資本的注入。許多電商大賣融資商業計劃中的一部分很大的支出就包含了海外倉的布局建設。

對于自建海外倉的電商大賣來說，海外倉其實只是全部生意鏈條中的一個配套設施，至于海外倉本身是否能夠盈利并非其首要的思考因素。

而對于所有的物流企業樹立的第三方海外倉來說，盈利才能非常重要。只有有了連續的盈利才能和良性的現金流，才可以支持全部商業模式持續走下去。

物流倉儲作為一個在范圍、成本、效力之間的追求更優配置的商業模式。只有恰當的范圍才可以下降單位操作成本，只有通過不斷對于軟硬件設施的投入和改良，能力進一步效力。

目前市面上90%以上的海外倉企業還是處于一個連續投入的階段，并沒看到多少盈利。許多的第三方海外倉還處于貨量不足的吃不飽階段。

3本土化運作的難點

大部分的海外倉企業目前在本土化運作方面，面臨的一個更直接的瓶頸就是用工難。在歐美、日本等發達 ，隨意一個倉庫人員的薪水基本上都要2000-3000美金/月不等。

國外的勞動法規以及生計觀念和國內分別較大。很多本土員工基本上都沒有加班的意識和習慣。不少的海外倉企業其實招聘的人員中很大一部分比例是華人或者外勞。

由于語言文化和用工環境的分別，用工難的問題尤為突出。能去到國外的華人，大部分家庭背景和經濟實力都不會太差，年青人誰會愿意天天去倉庫搬貨打包。

現階段市面上的海外倉企業中，很大一部分比例其實是由一些海外華人樹立的。由于不少人是出于移民或者拿綠卡的要求去進行的商業投資，其本身并非有從事物流倉儲的經驗。

海外倉之間的發展差距懸殊廣大，不少的海外倉在體系軟件和倉儲主動化方面還停留在對比初級的作坊式發展階段，屬于典范的勞動密集型作業。成本高，效力低。

4海外倉的核心競爭力

目前市面上個別有盈利才能的海外倉，其贏利點往往來自于貼標、換標、中轉、退貨、維修等一系列增值服務，單純的依附收取倉儲費用是非常有限的。

海外倉企業通過整合頭程的空海運干線運輸、目標港清關、尾程派送資源等，以倉庫為節點,將更多的資源和服務串聯，以延長其服務規模。一些企業通過火包模式所樹立的倉中倉的概念，也可進一步倉庫應用率。

中國電商產業的發展在很多方面都是領先于世界的。以京東的倉配一體化B2C物流網絡為例，其 的物流體驗和運營效力，連電商巨頭亞馬遜目前都還未到達。

中國企業在海外倉商業模式上的核心競爭力，應該是輸出國內優良的電商倉儲管理模式、軟硬件設施以及運營經驗，來對境外的傳統B2B模式的倉儲資源進行賦能和改革升級。

這是一個資源互補和合作共贏的時期。中國企業走出去，不僅僅是產品和資本的輸出，更是模式、經驗、才能、管理和文化軟實力的輸出。

未來的競爭是樹立在適度的范圍之上，成本、運營和效力的比拼，精致化的管控才能尤為重要。稅務合規化、運營本土化是更基本的前提和基本。

立足本土、放眼未來，路且漫長！

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