由于國內(nèi)電商發(fā)展已經(jīng)趨于瓶頸化，而且環(huán)境并不幻想，大多市場已經(jīng)被大型電商平臺(tái)所壟斷，基于此種情形下，不少國內(nèi)個(gè)體商家都發(fā)生了想要投身跨境電商范疇的想法，那么目前跨境電商都有那些模式對(duì)比合適個(gè)人新手呢？下面小編就來帶大家一起看看：

一、C2C買手模式

代表公司：全球購、洋碼頭掃貨app、街蜜等。

概述：無可非議，洋碼頭是第一個(gè)做掃貨app的，后面來的都是抄它的，有幾家的app連界面都剽竊的一模一樣。當(dāng)然一開端剽竊，后面都開端自己發(fā)展自己的方向。例如：街蜜以及海蜜就是走非準(zhǔn)則化商品的路線。

好處：相對(duì)商家而言，買手的數(shù)目那可是幾何級(jí)的大。在無法找到適合的商家之前，買手模式是更適合做平臺(tái)的。

弊端：管理成本高，售后客訴量廣大;假貨太多;后臺(tái)功能如果做得不好，容易流失買手;物流時(shí)效性無法控制;同質(zhì)化競爭過于劇烈，商品反復(fù)太多;純app的界面展現(xiàn)有限，會(huì)造成大批冗余信息，能否有效阻攔好商品信息的展示是個(gè)需要推敲的問題;

二、M2C模式

代表公司：天貓國際、洋碼頭。

概述：兩家公司體量不一樣，但是實(shí)質(zhì)上都是以商家入駐平臺(tái)，交易由商家與消費(fèi)者自己進(jìn)行，通過平臺(tái)解決支付和信息交流。

好處：模式輕、投入低。

弊端：沒有盈利模式。

三、B2C模式

代表公司：京東、順豐、各種傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境的企業(yè)。

概述：越來越多的巨頭開端參與跨境電商的行列，競爭可謂是異常劇烈，B2C可不是一般的小家伙們可以做的，資金、團(tuán)隊(duì)、貨源、物流，少一個(gè)環(huán)節(jié)都不行。

好處：采購價(jià)錢低，所以容易以廉價(jià)的價(jià)錢吸引消費(fèi)者，因?yàn)榭缇澈Ｌ缘膶?shí)質(zhì)就是“我要既廉價(jià)又好的商品”，廉價(jià)是很關(guān)鍵的一個(gè)特質(zhì);商品質(zhì)量容易把控，售后難度不高，客訴率不高;由于物流統(tǒng)一，相對(duì)的在時(shí)效上更容易的去控制，以更短的時(shí)間達(dá)到消費(fèi)者手里;由于有足夠的資金支撐，在品類上又可以橫向鋪的很開，對(duì)比容易厚實(shí)產(chǎn)品線;

弊端：需要資金，B2C模式想要做大做強(qiáng)，無非兩個(gè)字，“砸錢”，貨物、物流、團(tuán)隊(duì)，都需要大批的資金投入！

盈利菲薄，雖然有商品的利差，但是由于人員成本，物流成本，貨款上面的資金過高，所以導(dǎo)致其實(shí)能夠作平已經(jīng)是非常強(qiáng)悍了，初期基本是靠燒錢搶市場的。

模式過重，門檻太高，所以可能是跨境電商未來階段的模式，而不是現(xiàn)在合適去做的，只能由成熟的電商去做，創(chuàng)業(yè)者 不要去碰B2C。

四、導(dǎo)購模式

代表公司：小紅書、什么值得買等。

導(dǎo)購類的優(yōu)點(diǎn)就是持續(xù)社交的口碑效應(yīng)，粉絲效應(yīng)去強(qiáng)化品牌，很容易在人群中獲取屬于自己的忠誠粉絲。

好處：團(tuán)隊(duì)小，模式輕，投入不多。有品牌效應(yīng)，用戶忠實(shí)度高，有威望。善于炒作一些商品和打造爆款。

弊端：由于模式很輕，所以極度依附于外部供給商，以及供給鏈都需要外包，對(duì)比不容易把控制量以及時(shí)效。即使找到適合的供給商以及供給鏈的外包公司，但是在可復(fù)制上面很弱，商業(yè)模式的復(fù)制性不強(qiáng)，范圍不容易迅速爆炸。

以上就是目前跨境電商都有那些模式對(duì)比合適個(gè)人新手的介紹了，如果大家還想獲取更多關(guān)于跨境電商的消息，或者是想要打造一個(gè)跨境電商平臺(tái)來助力你迅速投身跨境電商范疇，都可以來我們ESG跨境了解！

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