現在疫情依然嚴格，對于跨境賣家來說，一方面是充斥希望的海外電子商務市場，另一方面是供給鏈危害仍然沒有顯著緩解。如何在這個繁瑣多變的棋盤上占領自己的地位已經成為賣家更困難的問題。那么，跨境賣家應當如何布局供給鏈，下降運營成本呢？

1、合規運營

過去一年，跨境黑天鵝事件頻發，供給鏈危害加劇，平臺關閉浪潮、歐洲稅收改造等因素加快了賣家合規轉型的步伐。合規運營已成為跨境賣家不容疏忽的關鍵環節。在運營流程中，必需遵照各種貿易協議、國際貿易規則和進出口國的關稅要求，制止出售制止出售的產品，做好物流危險品審核，減少非法運營造成的經濟損失。

2、做好庫存管理工作

庫存作為跨境電子商務物流管理的中心環節，其關鍵性不言而喻。良好的庫存管理可以有效地進一步資本流通的效力，避免庫存風險。跨境賣家應依據店鋪情形、節假日促銷等進行庫存控制，既不滯銷，也不缺貨，下降物流成本，減輕庫存壓力。

3、備貨海外倉

近年來，受平臺倉庫限制政策、主要物流及時性等因素的影響，一些跨境賣家開端選擇海外倉庫備貨，以應對海運成本上升、航運堵塞等不明確因素造成的訂單損失。提前在海外倉庫備貨可以下降物流成本，縮短產品補貨周期。相關數據顯示，選擇海外倉庫發貨的賣家可以下降40%的物流成本。

4、選擇適合的物流供給商

不同的物流供給商有不同的優點。例如，一些物流供給商專注于在美國擁有更多的資源，而一些物流供給商在加拿大擁有更多的航線。在選擇物流供給商之前，賣家必需了解每個的優弊端，以便依據不同的產品和不同的交貨時間選擇更適合的物流服務，下降物流渠道的成本。

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