庫存管理也是跨境電商賣家必需做好的一個環節。如果庫存管理不好，就會給企業帶來很多麻煩。要做好庫存管理，跨境電商賣家首先要了解跨境電商庫存會造成那些問題，有那些對策。

庫存過多或不足不利于產品出售。例如，庫存過多會導致出售困難，導致現金流緊張。現金流緊張也會影響企業的經營，這也意味著企業的業績較差。如果庫存太小，很容易缺貨，尤其是在旺季，這將影響訂單的出售。

那么，跨境電商平臺的運營和良好的庫存管理應當遵守那些原則？

1、庫存數據實時更新

庫存數據應及時并實時更新。如果庫存單位數目很大，庫存數據管理可能是一個挑戰。品牌應當知道：哪個庫存點存儲什么樣的產品？每個產品的包裝和運輸需要多長時間？什么樣的快遞路線和物流運作可以用來向消費者交付產品？

當庫存數據更新并可以實時獲取時，企業更容易做出明智的決策。當庫存數據能夠顯示合作的價值時，就更容易找到新的物流供給商和供給商。如果沒有明白且更近更新的庫存數據，該業務很容易停止甚至降低。

2、了解庫存周期

庫存周期是權衡品牌產品出售是否健康的基本指標，即單位庫存出售所需的時間。當賣家了解地了解所有產品的庫存周期時，他可以做出明智的庫存采購決策。

例如，如果一種倉庫存貨在幾周內無法售出，那么賣方可以進行成本/收益分析，以查看從出售產品中獲得的利潤是否能夠填補倉庫成本。始終記住庫存周期，以便賣家能夠迅速、穩固地清算產品，否則，產品可能會留在倉庫中。

關注庫存周期也可以讓賣家做出前瞻性決策。熱點產品的庫存周轉通常很快，因此我們可以依據實際出售情形和之前的庫存周期指標，為未來的采購做出明智的決策。基于庫存數據的購置可以幫助賣家更好地確保熱點產品始終有庫存，消費者始終可以購置產品，從而進一步出售額并帶來更多客戶。

3、了解行業基準

如果出售的產品是保健、美容、 服裝和家居產品，企業應將其庫存管理指標與行業指標進行對比。如果庫存績效因缺少競爭力而降低，則有必要重新計劃過程，重新評估合作伙伴，并啟動新的改良戰略。公司的經濟表示取決于決議性的辦法，而這些運營決策將影響品牌用戶的體驗。

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