京東跨境在更近幾年逐漸裸露在人們的視野當中，其上線商品超過15萬種，品牌數目超過1200個，商鋪超過450家。那么京東的跨境業務為何有如此大范圍的呢？其實這和它的物流模式是分不開的

其實京東早年就將跨境電商當作了至關關鍵的戰略發展目的，在這些年間，京東憑借“自營海外直采+第三方開放平臺保稅進口”的靈巧運營模式，以及良好的物流配送、售后服務，京東全球購自上線以來受到寬大消費者的歡迎和認可，并取得明顯成果。京東全球購首次參與“雙11”購物節便有搶眼表示，當日訂單量較10月日均增加366%;“黑色星期五”狂歡促銷當日。訂單量再創新高，較“雙11”增加超過180%。

一、京東對于跨境電商是如何布局的？

2015年是京東進口業務全面布局的元年。京東以開設 地域特色館的方法推動全球購業務。白2月“法國館”率先上線迎客之后，京東在接下來的半年時間閃電般開啟了“韓國館”、“日本館”、“澳洲館”、“美國館”，隨后，“德國館”、“香港館”也成功上線。于是乎。海外的優質商品通過京東全球購平臺源源不斷地來到中國，滿足了消費者“不出國門、海淘全球”的購物要求。

二、京東跨境電商平臺模式是怎樣的？

京東以厚積薄發、步步為營之勢，通過“自營海外直采自營模式+優質品牌商家入駐平臺模式”模式，快速將跨境電商業務做大做強。

1自營模式，由京東自主采購商品，由保稅區內的專業服務企業提供服務支撐;

2平臺模式，京東引入海外品牌商家入駐全球購平臺。

在“自營+平臺”的雙模式驅動下，京東更大化地均衡了商品品質與品類、客戶體驗與性價比。全球購平臺入駐的優質品牌商家對京東自營海外直采進行強有力地彌補，確保了產品的厚實度;同時，京東則為平臺商家提供包含便捷的物流與售后服務等在內的個性化服務。這種模式不僅使京東實現了外部與自有資源的優點互補，而且通過不斷提高供給鏈效力，下降渠道成本，為消費者帶來更快捷、更高性價比的購物體驗，同時也為入駐品牌商、商家下降渠道運營成本，實現了三方共贏。

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